Отчет по производственной практике в ИП Болотова Е.О.

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    Содержание

    Введение 3
    1 Общая характеристика предприятия 4
    2 Структура аппарата управления и логистических отделов 7
    3 Логистическая структура 12
    4 Документальное оформление в транспортной логистике 14
    5 Нормативно-инструктивный материал по организации транспортной деятельности 17
    6 Составление маршрута движения 18
    7 Расчет затрат на перевозку груза и предложения по их оптимизации 19
    8 Участие в организации процесса перевозки грузов 25
    9 Схема сервисного обслуживания на предприятии 26
    10 Изучение работы сервисов предприятия 28
    11 Расчет затрат на сервисное обслуживание 30
    12 Оценка качества логистического сервиса на предприятии 31
    Заключение 33
    Список использованных источников 35

  • Выдержка из работы:

    Введение

    Мною была пройдена производственная практика в ИП Болотова Е.О.
    Целью практики является формирование профессиональных компетенций в условиях реального производства, освоение основного вида профессиональной деятельности: Планирование и организация логистических процессов в транспортировке и сервисном обслуживании,
    ……………………………………

    1 Общая характеристика предприятия

    Предприятие по предоставлению оборудования: ИП Болотова Елена Олеговна г. Екатеринбург, ул. Июльская 48а (предприятие EVENTEAM). Свидетельство о гос. регистрации: 66№007321210. ИНН: 667471527010. ОГРНИП: 315667900001981. Банк «ФК ОТКРЫТИЕ» г. МОСКВА. Расчетный счет: 40802810902270000219.
    Корреспондентский счет: 30101810845250000999. БИК: 044525999. Телефоны: 7 (343) 319-40-64, +7 (922) 222-31-54. Адрес электронной почты: mail@rent-ekb.ru. Время работы: пн-пт 10:00-19:00, сб-вс выходной. Основные виды деятельности аренда оборудования: видео оборудование; звуковое оборудование; компьютеры и оргтехника; мебель и текстиль; презентационное оборудование; прочее оборудование; кофемашины; декор и реквизит. Миссия предприятия: большой выбор оборудования; высокий уровень сервиса; современное оборудование и квалифицированный персонал; привлекательные цены.
    Процесс управления деятельностью предприятия связан с принятой ею организационной структурой управления, которая предопределяет цикл управления. Основные мероприятия, связанные с организационной структурой, включают в себя формирование отделов и служб, установление области управления, распределение полномочий и обязанностей. Эти действия осуществляются в соответствии с задумкой организации, созданной для достижения поставленных целей.
    В логистических системах предприятий не удается логически определить цели и критерии эффективности функционирования системы. Здесь неприемлем анализ, основанный на постоянстве потребностей человека, поскольку они непрерывно развиваются и изменяются. Следует идти традиционным путем: анализ существующего положения, достигнутого уровня и последовательный прогноз. На основании данных об остатках товарных запасов рассчитаем величину средних товарных запасов и товарооборачиваемость на предприятии ИП Болотова Е.О.

    Таблица 1
    Информация о товарных запасах и товарообороте в ИП Болотова Е.О.
    Показатели Ед. измер. 2022 2023 2024 Отклонение
    2023-2022 2024-2023 2024-2022
    Товарооборот Тыс. руб. 63761 76707 111390 120,30 145,21 174,70
    Издержки обращения Тыс. руб. 14665 17259 26288 117,69 152,31 179,26
    Среднегодовые товарные запасы Тыс. руб.
    3693

    6802
    7446 184,19 109,47 201,62
    Время обращения запасов Дни
    182
    183,7
    191,2 100,93 104,08 105,05
    Скорость обращения запасов Обороты 17,26 11,28 14,96 65,35 132,62 86,67

    Необходимо отметить, ИП Болотова Е.О. на 100% обеспечено собственными складами, организуя работу на них самостоятельно. Собственно такую складскую систему, не зависящую от колебаний спроса на указанном рынке и прочих внешних факторов, организация считает своим конкурентным преимуществом. Нормально функционирующая торговая организация должна получать прибыль от своей деятельности.
    В таблице указаны основные показатели работы предприятия за 2 года:
    ……………………………………
    Список использованных источников

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30.11.94 г. № 51-ФЗ (в редакции 14.04.2023 г.)// Консультант плюс.
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации: федер. закон от 31.06.2022 г. № 146-ФЗ (в редакции 18.03.2023 г.) // Консультант плюс
    3. Абарина Е.В. Реструктуризация промышленных предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов: Дисс. канд. экон. наук. Воронеж, 2019. – 212 с.
    4. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов C.B., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Эксмо, 2022. – 592 с.
    5. Автоматизированные информационные технологии в экономике / Под общ. ред. Трубилина И.Т. – М.: Финансы и статистика, 2022. – 312 с.
    6. Аникин Б.А. Логистика. – М.: проспект, 2019. – С. 52.
    ……………………………………

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям