Пути совершенствования оплаты труда на предприятии.

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    СОДЕРЖАНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА персонала ………5
    1.1 Сущность оплаты труда персонала 5
    1.2 Виды оплаты труда 8
    1.3 Направления совершенствования оплаты труда персонала 11
    2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА АО «АССИСТ 24» 14
    2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Ассист 24» 14
    2.2 Анализ состава и структуры персонала АО «Ассист 24» 17
    2.3 Анализ системы оплаты и стимулирования труда АО «Ассист 24» 18
    3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В АО «АССИСТ 24» 26
    3.1 Основные направления по совершенствованию организации оплаты труда в АО «Ассист 24» 26
    3.2 Обоснование целесообразности эффективности предложенных мероприятий 36
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
    ПРИЛОЖЕНИЯ 44

  • Выдержка из работы:

    Актуальность данной работы обусловлена тем, что на современном этапе развития Российской Федерации перед предприятиями стоит ряд задач, которые возможно решить только лишь за счет создания определенной мотивационной основы, направленной на побуждение персонала к эффективной деятельности. Важным фактором, способствующим развитию предприятия, является мотивация труда персонала предприятия. Росту эффективности труда способствует ориентация на человеческий фактор, что также способствует повышению уровня капитализации предприятия.
    В настоящее время российские предприятия применяют традиционные методы материального стимулирования труда персонала, а также применяются отдельные элементы западноевропейских и американских систем мотивации, что способствует формированию не достаточно эффективной системы мотивации труда персонала организации. В связи с этим, ряд проблем, которые обусловлены развитием и совершенствованием системы мотивации труда персонала, в современных условиях приобретают особую актуальность.
    …………………….
    В настоящее время в экономической литературе продолжает господствовать предположение, что основным фактором побуждения работников работать лучше является заработная плата.
    Одной из форм мотивации в организациях является материальное стимулирования труда, в которое входит заработная плата, которую организация предлагает работникам за выполнение служебных обязанностей [5, с. 76].
    Для побуждения работников к активной деятельности применяется вознаграждение, какова зарплата, дополнительные выплаты, премии [6, с. 382].
    В двухфакторной теории Фредерика Герцберга отмечается, что заработная плата не является значимым аспектом мотивации человека, а а связаны, прежде всего, с окружающей, производственной средой – то есть это гигиенический фактор [8, с. 372].
    ...................
    1. Годфруа Ж.М. Что такое психология. – М.: Мир, 2022. – 340 с.
    2. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебное пособие / Нижегород. ин-т менеджмента и бизнеса. Н-Новгород, 2024. – 622 с.
    3. Зайцев, Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент / Г. Зайцев, С. Файбушевич. — СПб.: Питер, 2023. – 248 с.

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям