Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что государственный бюджет Российской Федерации, по боль-шей части, формируется за счет нефтегазовых доходов, при этом в миро-вые топ-рейтинги входят только российские компании, относящиеся к топливному и металлургическому комплексам. В экономически развитых странах большое внимание уделяется предприятиям сферы услуг, а промышленные предприятия изыскиваются возможности по оптимизации использования ресурсов, имеющихся в наличии. Российским компаниям следует придерживаться аналогичной политики, что позволит обеспечить конкурентоспособность, сохранив при этом свою рыночную долю в условиях высокой турбулентности внешней среды.
……………………….
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТО-СПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и значение конкурентоспособности организации
Повышение конкурентоспособности организаций и вопросы, связанные с выработкой конкретных мероприятий, в настоящее время являются, крайне, актуальными. Одной из причин данного тренда являются высокие внешние и внутренние вызовы, которые стоят перед Россией. Это требует изучения теоретических основ конкурентоспособности организации.
В качестве базы обеспечения конкурентоспособности конкретных организаций выступает их способность производительность конкурентные товары (услуги). При этом формирование конкурентоспособности конкретной организации зависит от того, какие внешние условия сформированы, как в стране, так и в мире. Следовательно, конкурентоспособность организации зависит от конкурентных отношений на более высоких уровнях.
На уровне организации формируются два уровня конкурентных от-ношений. Они представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 – Уровни конкурентных отношений организации
Для современных условий характерной является тенденция распространения «кластерной конкурентоспособности». Суть ее заключается в том, чтобы обеспечить конкурентоспособность связанных между собой организаций, которые организуют производство одного товара (услуги).
К понятию «конкурентоспособность» применяют различные уровни иерархии. Они представлены в таблице 1 [31, с. 47].
Таблица 1 – Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка
Уровень иерархии Понятие конкурентоспособности
Конкурентоспособность страны Предприятия производят товары (услуги), которые обладают конкурентными характеристиками по сравнению с мировыми аналогами. В результате предприятия развивают экспорт и развивают свое присутствие на зарубежных рынках. В результате увеличиваются доходы государства от экспортных операций, растет ВВП и повышается благосостояние населения
Конкурентоспособность региона Предприятия региона производят товары (услуги) на уровне мировых стандартов. В связи с чем, предприятия региона выходят на зарубежные рынки, рынки других регионов, что позволяет повышать доходы регионального бюджета и уровень социально-экономического развития
Конкурентоспособность отрасли Организации производят конкурентные услуги, как следствие, отрасль имеет перспективы для развития и привлечения инвестиций
Конкурентоспособность предприятия Предприятие производит конкурентные услуги, в сравнении с основными конкурентами. Это позволяет расширять свою рыночную долю, круг клиентов, наращивать финансовые результаты
Конкурентоспособность услуг Характеристики услуги (качественные и количественные) существенно лучше, чем у конкурентов. Как следствие, это позволяет формировать пул лояльных клиентов
Конкурентоспособность характеризуется, как наличием нескольких уровней, так и другими особенностями. Например, некоторые авторы считают, что конкурентоспособность может быть внешней и внутренней. Способность организации конкурировать на внешних рынках представляет собой внешнюю конкурентоспособность. Данная способность обеспечивает возможность осуществления экспортных операций. Если организация является конкурентоспособной на внутреннем рынке, речь идет о внутренней конкурентоспособности.
Для понятия «конкурентоспособность» характерным является наличие многих вариантов оценки, поскольку она сопряжена с высоким уровнем субъективизма. Оценка конкурентоспособности включает в себя эле-менты, которые отражены на рисунке 2.
Рисунок 2 – Элементы оценки конкурентоспособности
Субъектом оценки конкурентоспособности могут быть государственные органы, конкуренты, поставщики и т.д. Объектом оценки являются организации и т.д.
Можно выделить следующие цели оценки конкурентоспособности: оценка рыночной доли организации; выявление сильных и слабых сторон предприятия; возможностей для развития и т.д. [26, с. 92]
Для конкурентоспособности характерным является такое свойство, как относительность. Это означает, что для ее оценки используют сравнение показателей организации и конкурентов. При этом необходимо следить, чтобы оценка носила полный и конкретный характер [3, с. 86].
Еще одним свойством конкурентоспособности является конкретность. Данное свойство проявляется в том, что она характеризует конкретный рынок, его участников, период времени и т.д. При этом через определенный промежуток времени происходит изменение конкурентоспособности, в связи с чем, необходимо на регулярной основе проводить ее мониторинг. Для этих целей оценивается состояние внутренней и внешней среды организации. Кроме того, выявлению и оценке подлежат факторы, которые привели к изменению конкурентоспособности. Это позволит разработать управленческие решения, направленные на ее укрепление и привлечение новых покупателей [2, с. 71].
Представители различных научных школ по-разному определяют сущность «конкурентоспособности. Например, конкурентоспособность то-вара – это способность организации организовать производство товара, пользующегося спросом у покупателей, вне зависимости от тенденций внешней среды и внешних рисков.
С течением времени можно было наблюдать эволюцию понятия «конкурентоспособность» (табл. 2).
……………………….
БИБЛИОГРАФИЯ
1. ГОСТ Р 57522-2017 Бережливое производство. Руководство по интегрированной системе менеджмента качества и бережливого производ-ства (утв. и введен в действие Приказом Федерального агентства по техни-ческому регулированию и метрологии от 30 июня 2017 № 647-ст)
2. Александров А.К. Конкурентоспособность предприятия (фирмы) / А.К. Александров и др. – М.: Инфра-М, 2024. – 285 с.
3. Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью организаций и территорий / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. – М.: Инфра-М, 2022. – 347 с.
4. Атаева Н.Н. Методические основы оценки конкурентоспособности предприятия / Н.Н. Атаева, Ш.Н. Кадырова // Мировая наука. - 2021. - № 1 (46). - С. 41-44.
5. Бабиков Е.С. Экономическое содержание конкурентоспособности предприятия / Е.С. Бабиков // Наукоемкие исследования как основа инновационного развития общества: сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 10-13.
……………………….