Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Управлять проектами значит прикладывать знания, опыт, методы и средства к работам для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.
Актуальность применения методов управления проектами определяется тем, что традиционное функциональное управление не справляется с быстрыми и существенными изменениями в деятельности компаний. Вместе с тем, при внедрении проектного менеджмента в России следует учитывать опыт, традиции и особенности социально- экономических условий нашей страны и существующие специфические проблемы осуществления проектов.
……………………………………………
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1. Понятие и сущность управления проектом
Каждый проект должен начинаться с четкой постановки цели, в достижении которой он и заключается и относительно которой оценивается успех проекта. Обычно это и называется «определение проекта». Поскольку окончательный успех определяется на рынке, цели должны быть четко определены рыночной потребностью, хотя возможна модифицированная оценка этой потребности в терминах, вероятнее всего достижимых на практике.
Рассмотрим основные термины управления проектами, которые используются в рамках данной работы.
Основа управления проектами - понимание самого термина “проект”. “Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.”
На начальной стадии реализации проекта необходимо понимать причину начала проекта - она будет являться его миссией. Также у проекта должна быть стратегия, в случае если он долгосрочный. Стратегия проекта — направление деятельности для получения результата. Для того, чтобы разработка набора инструментов была успешной, менеджер проекта должен понимать стратегию. [6, с. 63] Стратегия включает в себя философию организации, ценности, нормы и правила. Исследования в области управления организации показали, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.
......................................................
26 Проектная практика: Стандарты управления программами и портфелями [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://pmpractice.ru/
27 Клименко О.А. Новые горизонты проектного менеджмента / О. А. Клименко // Управление проектами и программами. - 2024