Содержание:
ЗАДАНИЕ 1
Шаг 1: Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок:
Для каждого поставщика, товара и месяца необходимо рассчитать долю некачественных товаров. Формула:
Доля некачественного товара = (Количество товаров ненадлежащего качества / Объем поставки) * 100%
Шаг 2: Заполнение таблицы 1 добавленным столбцом:
Дополним таблицу 1 необходимыми расчетами.
Таблица 1 - Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
Месяц Поставщик Товар Количество товаров ненадлежащего качества, ед./мес. Доля товара ненадлежащего качества в общем объёме поставок, %
Январь «Аккорд» А 25 (25 / 5400) * 100% = 0,46%
Б 75 (75 / 6500) * 100% = 1,15%
«АндроЛайв» А 42 (42 / 7000) * 100% = 0,60%
Б 85 (85 / 7200) * 100% = 1,18%
Февраль «Аккорд» А 65 (65 / 6300) * 100% = 1,03%
Б 90 (90 / 6000) * 100% = 1,50%
«АндроЛайв» А 30 (30 / 8200) * 100% = 0,37%
Б 100 (100 / 8600) * 100% = 1,16%
Для оценки поставщиков рассчитаем среднюю долю некачественной продукции для каждого поставщика за весь период (январь-февраль).
“Аккорд”:
? Товар А: (0,46% + 1,03%)/2 = 0,745%
? Товар Б: (1,15% + 1,50%)/2 = 1,325%
? Итого: (0,745% + 1,325%)/2 = 1,035%
“АндроЛайв”:
? Товар А: (0,60% + 0,37%)/2 = 0,485%
? Товар Б: (1,18% + 1,16%)/2 = 1,17%
? Итого: (0,485% + 1,17%)/2 = 0,8275%
Таблица 3 - Оценка поставщиков по качеству поставляемых товаров
Поставщик Показатель Пн.к., (%)
“Аккорд” Среднее качество 1,035%
“АндроЛайв” Среднее качество 0,8275%
ЗАДАНИЕ №2
Сначала рассчитаем общее время, необходимое для выполнения каждой операции за смену. Затем определим необходимое количество работников на каждой должности, исходя из количества операций за смену (480 операций) и времени, затрачиваемого каждым работником на одну операцию.
Таблица 1. Операции, исполнители и нормы работ на складе (с расчетами)
Операция, вид работ Исполнитель Норма времени, мин. Единицы измерения количества работы Количество работы Общее время на операцию, мин.
1. Прием продукции из производства Контролер 3 Количество накладных 49 3 * 49 = 147
2. Размещение продукции в места хранения Водитель погрузчика 3 Объем отгрузки 115 3 * 115 = 345
3. Планирование отгрузки Оператор склада 1 Количество накладных 51 1 * 51 = 51
///////////////////////
ЗАДАНИЕ №3
Таблица 1 — Динамика выпуска и реализации конденсаторов серии К50-15, К50-27, К50-77
Показатель 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2018 г. к 2017 г., % 2019 г. к 2018 г., %
К50-15
Объем производства, шт. 85 600 210 000 169 650 245.33 80.79
Объем реализации, шт. 52 067 110 742 103 110 212.69 93.11
Уровень товарности, % 60.82 52.73 60.78 86.70 115.27
К50-27
Объем производства, шт. 28 650 25 100 18 020 87.61 71.79
Объем реализации, шт. 21 014 14 805 16 018 70.45 108.20
Уровень товарности, % 73.34 58.98 88.89 80.42 150.71
К50-77
Объем производства, шт.
Объем реализации, шт.
Уровень товарности, %
По всему объему
Объем производства, шт.
Объем реализации, шт.
Уровень товарности, %
/////////////
ЗАДАНИЕ №4
Таблица 2 - Рейтинговая оценка конкурентов
Критерий выбора Рейтинговая оценка, балл
АО «Элеконд» ООО «Полет» АО «АВС»