Управление функциональным подразделением организации

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    СОДЕРЖАНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ 3
    Задание 1 (ПК 4.1, 4.2, 4.4) 4
    Задание 2 (ПК 4.2) 7
    Задание 3 (ПК 4.1, 4.2) 9
    Задание 4 (ПК 4.4) 11
    Задание 5 (ПК 4.3, 4.5) 14
    Задание 6 (ПК 4.5) 16
    Задание 7 (ПК 4.4) 18
    Задание 8 (ПК 4.2) 20
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 22
    ПРИЛОЖЕНИЕ 23


  • Выдержка из работы:

    ВВЕДЕНИЕ

    Производственная практика является неотъемлемой частью образовательного процесса по специальности «Туризм» и направлена на закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения, а также приобретение практических навыков работы в реальных условиях туристической индустрии. Данная практика, реализуемая в рамках ПМ.04 «Управление функциональным подразделением организации», позволяет студентам ознакомиться с особенностями функционирования конкретного подразделения туристической компании и освоить основные управленческие функции.
    ……………………………….
    Задание 1 (ПК 4.1, 4.2, 4.4)

    Используя метод наблюдения соберите информацию о работе организации и ее отдельных подразделений (опишите организационную структуру базы практики, изобразите в виде схемы, опишите распределение полномочий между сотрудниками, выявите достоинства и недостатки организационной структуры, разработайте предложения по совершенствованию организационной структуры).

    ОТВЕТ:

    Объектом исследования является агентство делового туризма «Финист Next» г. Пермь.
    Организационная структура агентства делового туризма «Финист Next» г. Пермь имеет линейно-функциональный вид (рисунок 1).


    Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Финист Next»
    Проанализировав рисунок 1 можно сделать вывод, что во главе стоит генеральный директор, осуществляющий общее руководство и определяющий стратегию развития.
    Непосредственно в подчинении генерального директора находятся три ключевых подразделения: бухгалтерия, отдел клиентского сервиса и отдел внутреннего туризма.
    ……………………………….

    Задание 2 (ПК 4.2)

    Опишите процесс проведения инструктажа на рабочем месте в организации (опишите стандарт введения в должность менеджера по туризму, сравните с процедурой на базе исследования, выявите достоинства и недостатки процедуры инструктажа на базе исследования, разработайте предложения по совершенствованию процедуры введения в должность и внесите в отчет).

    ОТВЕТ:

    Стандартное введение в должность менеджера по туризму включает ознакомление с компанией, должностными обязанностями, продуктами, системами бронирования и стандартами обслуживания клиентов. Проводится обучение продажам, специфике направлений и оформлению документов.
    В «Финист Next» процедура адаптирована под деловой туризм: акцент на корпоративных клиентах, работе с запросами, оформлении командировок и отчетности.
    Отличие – углубленное изучение систем бронирования авиа- и ж/д билетов, отелей, а также протоколов работы с юридическими лицами.

    ……………………………….
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1. Емелин, С. В. Технология и организация турагентской деятельности: учебное пособие для среднего профессионального образования / С. В. Емелин. - Москва: Издательство Юрайт, 2021. - 194 с. - (Профессиональное образование). - URL: https://urait.ru/bcode/476733
    2. Восколович, Н. А. Маркетинговые технологии в туризме: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Н. А. Восколович. - 3-е изд., перераб. И доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2021. - 191 с. - (Профессиональное образование). - URL: https://urait.ru/bcode/475808
    3. Бугорский, В. П. Организация туристской индустрии. Правовые основы: учебное пособие для среднего профессионального образования / В. П. Бугорский. - Москва: Издательство Юрайт, 2021. - 165 с. - (Профессиональное образование). - URL: https://urait.ru/bcode/471593
    ……………………………….

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям