Выдержка из работы:
Введение
Целью производственной практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения деятельности организации в конкретной отрасли экономики. Во время прохождения производственной практики обучающийся определяет область своей деятельности применительно к структурным подразделениям организации.
……………………….
1. Общая экономическая характеристика деятельности ООО «Элита»
Организация ООО «Элита» зарегистрирована 25 апреля 2003 г. по адресу 143965, Московская область, город Реутов, Юбилейный пр-кт, д.23. Компании был присвоен ОГРН 1035008255380 и выдан ИНН 5041022620. Выписка из ЕГРЮЛ/ЕГРИП ООО «Элита» отражена в Приложении 1.
Основным видом деятельности является деятельность зрелищно-развлекательная прочая, не включенная в другие группировки.
К дополнительным видам деятельности по ОКВЭД отнесены:
1. 41.20 - Строительство жилых и нежилых зданий.
2. 47.24.22 - Торговля розничная кондитерскими изделиями, включая шоколад, в специализированных магазинах.
3. 47.24.3 - Торговля розничная мороженым и замороженными десертами в специализированных магазинах.
4. ……………………….
3. Анализ основных технологических процессов, выполняемых работниками организации
Так как организация имеет небольшой штат сотрудников, то оперативное планирование происходит с каждым из менеджеров при личной беседе и составлении плана с генеральным директором.
На первом этапе перед постановкой задачи генеральный директор на основании предоставленного отчета о работе на сотрудника производит анализ его работы за предыдущий месяц. Он производит сопоставление план-факта. Стоит отметить, что заработная плата менеджера зависит от выполненного плана, а также его перевыполнения. При планировании генеральный директор учитывает такие факторы, как уже имеющиеся разработки по договорам с клиентами, сезонность, наращивание связей, опыт работы, стаж работы в компании и т.п.
Второй этап включает в себя личную беседу с руководителем отдела продаж, где разбираются основные аспекты выполнения или невыполнения плана отдела и их причины. Генеральный директор указывает на основные недостатки и ставить задачи перед руководителем для устранения недочетов в организации деятельности продаж. Генеральный директор знакомит руководителя с таблицей выполнения плана каждым из его подчиненных (таблица 2).
……………………….
Библиографический список
1. Асташкина И.Д., Семенюк Я.В. Теоретические основы бюджетирования как метода экономического управления деятельностью предприятия // Актуальные исследования. – 2024. – №8 (190). – С. 13-16.
2. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. – 2022. – №4 (16). – С. 91– 96.
3. Басик И.В. Влияние нематериальной мотивации и стимулирования на текучесть персонала банка // Молодой ученый. – 2022. – № 16 (411). - С. 328-332.
4. Варфоломеева В.А., Иванова Н.А. Система бюджетирования на предприятии // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2024. – Т. 4. № 2 (143). – С. 34-41.
……………………….