Отчет по учебной практике в ООО «Пилигрим»

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    СОДЕРЖАНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. Общая характеристика организации 4
    2. Качественный и количественный анализ численности персонала ООО «Пилигрим» 7
    3. Анализ технологий управления персоналом ООО «Пилигрим» 13
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 19

  • Выдержка из работы:

    ВВЕДЕНИЕ

    Учебная практика является неотъемлемой частью образовательного процесса и предоставляет студентам возможность применить теоретические знания, полученные в вузе, в реальной рабочей среде. Данный отчет посвящен прохождению учебной практики в ООО «Пилигрим», расположенном в г. Москва, и специализирующемся на торговле оптовой мясом и мясными продуктами (код по ОКВЭД 46.32).
    Цель практики: получение практических навыков в области систем управления персоналом в организации малого бизнеса.
    …………………………………..

    1. Общая характеристика организации

    В качестве объекта исследования выступает ООО «Пилигрим».
    Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПИЛИГРИМ».
    ИНН: 7716937870, КПП: 771601001, ОГРН: 1197746367818
    Место нахождения: 129327, г. Москва, внутригородская территория города федерального значения Муниципальный Округ Бабушкинский, ул. Ленская, 2/21, помещ. 7/2
    Вид деятельности: Торговля оптовая мясом и мясными продуктами (код по ОКВЭД 46.32)
    Статус организации: коммерческая, действующая
    Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ).
    Организационная структура базы практики ООО «Пилигрим» представляет собой многоуровневую иерархию, во главе которой стоит генеральный директор, осуществляющий общее руководство и стратегическое планирование деятельности компании. В подчинении генерального директора находятся руководители ключевых подразделений: финансовый директор, директор по маркетингу, директор по производству и директор по персоналу.
    ООО «Пилигрим» имеет простую линейную структуру, которая характеризуется тем, что во главе структурного подразделения находится директор, он наделен всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивает в своих руках все функции управления (рисунок 1).
    …………………………………..

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. - 2019. - №1(19). - С. 3-10.
    2. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. - 2019. - № 4. - С. 20-25.
    3. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. - 2019. - №11. -С. 50-53.
    4. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. - 2019. - № 3. - С. 15-22.
    5. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер; под редакцией И. М. Степнова; перевод Д. П. Конькова. - 4-е изд. - Москва: Лаборатория знаний, 2020. - 800 c.
    …………………………………..

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям