Выдержка из работы:
Введение
Актуальность и научная значимость настоящего исследования. Современные предприятия функционируют в сложной экономической среде, которая характеризуется усложнением процессов управления и повышения сложности решаемых задач вследствие высокой динамичности развития рынков и ужесточения конкуренции. Эффективными могут оставаться только те предприятия, система управления которых направлена на выявление и решение возникающих проблем, а также их предвидение или недопущение.
Кроме того, с помощью систем управления предприятие должно иметь возможности для оценки и своевременного использования новых возможностей. Данные задачи очень сложные, в связи с чем, их решение возможно при использовании современных управленческих технологий и концепций. В качестве такой концепции выступает бухгалтерский управленческий учет. Его результаты используются, в первую очередь, внутренними пользователями информации, в чьи функциональные обязанности входит принятие управленческих решений, направленных на развитие предприятия.
……………………………………………..
1 Теоретические аспекты управленческого учета в организациях
1.1 История развития и современное понятие управленческого учета
Для второй половины ХХ в. характерными были такие процессы, как повышение уровня концентрации капитала, повышение уровня инфляции и т.д. Данные процессы привели к тому, что внешняя и внутренняя среда функционирования предприятия характеризуется высокой турбулентностью. В этих условиях, эффективность функционирования предприятия, во многом, зависит от изменений, которые происходят во внешней и внутренней среде. Сложившиеся тенденции способствовали изменению методологии бухгалтерского учета, одним из результатов которого явилось выделение управленческого учета в самостоятельную область бухгалтерского учета.
В настоящее время потребности предприятия не могут быть в полной мере удовлетворены информацией, получаемой по данным бухгалтерского учета. Необходим большой объем аналитических данных, который позволит принимать взвешенные и эффективные управленческие решения. Следовательно, управление современным предприятием невозможно представить без управленческого учета, в рамках которого происходит анализ, подготовка, интерпретация и передача различной информации для заинтересованных лиц. Данная информация является основой для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Следствие чего основной целью управленческого учета является использование его данных для целей управления. Анализ финансового состояния предприятия при этом выступает в качестве вторичной цели [57, с. 36].
Некоторые авторы (Эдвардс, Бойнс и Андерсон) отмечают, что зарождение управленческого учета произошло во время промышленной революции, которая произошла в Соединенном Королевстве. Другие авторы (Чандлер, Джонсон и Каплан) считают, что зарождение управленческого учета произошло в XIX веке в США. Вне зависимости от выбора той или иной концепции, следует отметить, что девятнадцатый век выступает в качестве отправной точки формирования и развития основ управленческого учета.
В качестве первого шага развития управленческого учета можно назвать определение затрат, а также финансового контроля. Данные понятия вошли в обиход в 1950 г. Данный этап характеризовался тем, что управленческий учет рассматривался как техническая деятельность, которая необходима для того, чтобы организация достигла целей, ориентированных на определение себестоимости продукции. У менеджеров при ведении бизнеса возникает необходимость ведения управленческого учета, результатом которого являются бюджетные мероприятия по отраслям, направленные на анализ отклонений затрат. Это позволяет применять гибкие подходы при формировании себестоимости [55, с. 1318].
Второй шаг характеризуется периодом 1950-1965 гг. В данный промежуток времени информация стала использоваться для планирования и контроля. В частности, появилась необходимость формирования взаимосвязи между контролем и стратегией развития предприятия. На данном этапе осуществляется формирование классической системы управленческого учета. При этом управленческий учет выступал в качестве управленческой деятельности, которая ориентирована на внутреннее управление, а не на внешнюю среду и разработку стратегии.
Третий шаг развития управленческого учета произошел в период 1985-1995 гг., поскольку появилась необходимость сокращения потерь ресурсов. В результате возникают новые методы управления, а именно гибкие производственные системы, цепи поставок, управление качеством и планирование инвентаризацией. Как следствие, развитие управленческого учета относилось к целевым затратам, учету стратегических затрат, затраты на деятельность и нефинансовые показатели и др.
……………………………………………..
Список используемой литературы и используемых источников
1. Алиева М.К. Актуальность системы управленческого учета на предприятии // Актуальные вопросы современной экономики. 2023. № 4. С. 358-361
2. Аушева А.А. Бюджетирование и контроль затрат // Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности: сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2020. - С. 84-87
3. Афанасьева Е.О. Функционал управленческого учета и этапы его формирования в современных условиях // Актуальные вопросы экономики и управления. Сборник научных трудов VII Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. - 2023. - С. 6-9
4. Афонина Е.Д. Теоретические аспекты адаптивного бюджетирования на предприятии // Вестник науки. - 2023. - Т. 3. - № 12 (69). - С. 25-28
5. Барановская К.В. Управленческий учет в системе бухгалтерского учета и отчетности // Современные тенденции и инновации в науке и производстве. Материалы ХII Международной научно-практической конференции. - 2023. - С. 208.1-208.4
6. Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной. – М.: Юрайт, 2024. – 455 с.