Выдержка из работы:
Введение
Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, поскольку большое количество российских компаний в условиях санкционной политики западных стран и замедления темпов развития миро-вой экономики столкнулись с сокращением объемов деятельности и ухудшением их финансового состояния. Для того чтобы разработать конкретные меры, которые позволят осуществить финансовое оздоровление компании, необходима разработка различных управленческих решений, которые позволят задействовать внутренние резервы укрепления финансовой устойчивости. Это представляется возможным только в рамках разработки программы антикризисного управления компании. При этом в качестве основной задачи антикризисного управления можно назвать обеспечение финансовой стабильности работы компании в условиях высокой конкуренции на рынке и негативного влияния внешних факторов. Компания должна выбрать те инструменты антикризисного управления, которые позволяют в кратчайшие сроки выйти из кризисного состояния и обеспечить финансовую стабильность.
……………………………………………
1. Теоретические основы антикризисного управления для обеспечения финансовой стабильности компании
1.1. Сущность и содержание антикризисного управления
В современных условиях исследование вопросов, связанных с антикризисным управлением, является актуальным. Особенную актуальность данная тематика приобретает в условиях экономического кризиса, хотя работа по антикризисному управлению должна осуществляться на постоянной основе.
В условиях кризиса, как отмечают Ю.А. Щегрова, Р.Р. Салихова [37, с. 659], компания сталкивается с дисбалансом, которое характеризуется состоянием неравновесия. В связи с чем, руководство компании должно обладать навыками поведения в условиях кризиса и выработки эффективных управленческих решений, направленных на снижение негативного влияния последствий кризиса.
Возникновение термина «антикризисное управление» произошло не так давно. В целом можно сказать, что данный термин предполагает управление компанией, когда в экономике наблюдаются кризисные явления, в условиях возможного банкротства, а также в рамках судебных процедур банкротства [31, с. 367].
Под антикризисным явлением, по мнению А.Т. Зуба [9, с. 47], следует рассматривать систему приемов по управлению компанией, которые взаимосвязаны между собой, при этом они используются для того, чтобы предупредить ли устранить кризисные явления, негативным об-разом влияющие на бизнес. Предприятие должно реализовать специальную программу, которая должна носить стратегический характер, что-бы сохранить или улучшить свои конкурентные позиции, опираясь на использование собственных ресурсов.
Чтобы антикризисное управление было эффективным, отмечают Н.Д. Корягин и др. [15, с. 88], необходимо придерживаться определенных принципов:
- финансовая деятельность компании должна подвергаться ранней диагностике кризиса;
- предприятие должно незамедлительно реагировать на кризисные явления;
- реагирование должно быть адекватно уровню угроз;
- для выхода из кризисного состояния предприятие должно задействовать все собственные ресурсы.
В целом антикризисное управление имеет своей целью:
- предвидение возможных кризисных явлений;
- реагирование на кризис;
- подготовка к кризисным явлениям;
- смягчение влияния кризиса;
- управление кризисными процессами, которые наблюдаются в компании;
- управление процессами выхода из кризисного состояния [32, с. 74].
Кризисы имеют разную природу, в связи с чем, необходимо при-менять различные методы для управления ими.
Свойства антикризисного управления будут следующими [14, с. 33]:
- гибкость и адаптивность;
- мотивация уверенности и терпения;
- поиск наиболее эффективного метода управления в конкретных условиях;
- принятие решений для своевременного реагирования на кризисные явления должно быть передано на нижние уровни управления, что позволит усилить фактор оперативности;
……………………………………………
1.2. Финансовая стабильность компании. Инструменты и методы антикризисного управления для обеспечения финансовой стабильности
В качестве ключевого фактора для долгосрочного и устойчивого развития компании выступает стабильность финансов. Финансовую стабильность, как отмечает Е.Е. Румянцева [25, с. 176], следует рассматривать как способность компании эффективно управлять своими финансовыми ресурсами, обеспечивать баланс активов и обязательств. Иными словами, финансовая стабильность компании включает устойчивость финансовых показателей, таких как ликвидность, платежеспособность, рентабельность и финансовая устойчивость [30, с. 75].
Оценка финансовой стабильности предполагает оценку способности компании сохранять стабильное финансовое положение и успешно функционировать в долгосрочной перспективе. В связи с чем, оценка финансовой стабильности компании, пишут Г.Д. Снигирева, А.К. День-шина, А.А. Рублева [27, с. 95], предполагает проведение финансового анализа по следующим направлениям:
? анализ финансовой устойчивости;
? анализ ликвидности и платежеспособности;
? анализ финансовых результатов и показателей рентабельности.
? ……………………………………………
Список использованных источников
1. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» : последняя редакция : принят Государственной Думой 27 сентября 2002 года. – Текст : электронный // СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: по подписке.
2. Алферова, А.А. Роль финансового анализа для эффективного управления организацией / А.А. Алферова. – Текст: непосредственный // к. - 2024. - № 1 (39). - С. 66-71.
3. Альшанников, А.В. Применение цифровых технологий для эффективного антикризисного управления в промышленности: инновационные подходы и эффективные решения. – Текст: непосредственный / А.В. Альшанников, М.М. Волкова // Экономика и предпринимательство. – 2024 – № 2. – С. 1067–1071.
4. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / [В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин, И.В. Захаров, О.С. Рудакова.]; под ред. В.Я. Захарова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИДАНА, 2010. – 319 с. – Текст: непосредственный.
……………………………………………