Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В условиях рыночной экономики предприятиям сложно достигнуть стабильного и устойчивого положения вследствие значительного влияния факторов внешней среды. Ввиду этого для руководства организаций сегодня на первый план выходят вопросы стратегического управления.
Отметим, что отсутствие целей и планов деятельности, неготовность менеджеров различных уровней к принятию решений, недостаточная проработка имеющихся вопросов, а также отсутствие эффективных решений, которые бы позитивным образом сказывались на показателях деятельности, ведут к разрывам хозяйственных связей, отказам от выполнения взятых обязательств, ухудшению репутации предприятий и др. В конечном итоге, организации рискуют утратить свою конкурентоспособность на рынке и покинуть его.
………………………………………………..
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность и виды стратегий коммерческого предприятия
Понятие «стратегия» произошло от древнегреческих слов «???????» – армия и «???» – веду. Таким образом, дословный перевод «стратегии» будет звучать как «веду войско».
Отметим, что в Древней Греции стратегией называли хитрый и оригинальный план, который позволяет достигать намеченных целей в различных сферах. А стратегом древние греки называли как главнокомандующего войсками, так и человека, в обязанности которого входило ведение государственных дел, в частности, финансовых и судебных.
В европейские же языки это понятие пришло после заимствования из латинского языка ««strategia» [24, с. 6].
Сегодня в условиях рыночной экономики отсутствие эффективной стратегии и мер по ее реализации не позволят предприятию добиться конкурентных преимуществ на рынке и как следствие устойчивого развития бизнеса. И, напротив, благодаря стратегии руководство и персонал смогут понять пути развития предприятия и предпринять меры по достижению ключевых целей и задач, что в дальнейшем минимизирует риск ошибочных решений.
Согласно М. Портеру сущность стратегии предприятия выражается в трех составляющих:
? стратегия нацелена на создание оригинальной и выгодной позиции предприятия на рынке;
? стратегия предполагает отказ от неперспективных видов деятельности;
? стратегия предполагает согласование выбранных направлений бизнеса [28].
Далее рассмотрим понятие «стратегия». Стоит указать, что на сегодняшний день исследователи не смогли прийти к единому определению «стратегии» предприятия (таблица 1) [4, с. 46].
Таблица 1
Подходы отечественных и зарубежных исследователей к понятию «стратегия» предприятия
№ Автор Определение
1 М. Портер Под стратегией следует понимать формирование ценной и уникальной позиции при помощи различных действий
2 П. Друкер Стратегия представляет собой перспективу, ключевой способ действия предприятия
3 А. Томпсон Стратегией следует называть комплекс действий, необходимых для достижения намеченных целей. При этом автор отмечал, что реализация стратегии всегда должна предполагать координацию и оптимальное распределение ресурсов на предприятии, а также выбор методов конкуренции и ведения бизнеса
4 Г. Минцберг Стратегия представляет собой ловкий прием и особый маневр предпринимателей, который предпринимается для того, чтобы обойти своего соперника - конкурента
5 А. Чандлер Стратегия подразумевает определение основных долгосрочных целей и задач организации и на основе этого утверждение плана действий, распределение имеющихся ресурсов
6 М.Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури Стратегия – разработанный всесторонний план, позволяющий предприятию осуществить свою миссию и достигнуть поставленных целей
7 Д. Хангер Стратегией является всесторонний и развернутый план, отражающий пути, которые помогут предприятию достичь намеченных целей и выполнить свою миссию
8 И. Ансфофф Под стратегией следует понимать комплекс правил, необходимых для принятия решений. Ими же организация будет руководствоваться в процессе деятельности
9 И.Н. Герчикова Стратегия – система мер, рассчитанная на перспективу и направленная на достижение поставленных целей
10 О.С. Виханский Стратегией является долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, которое затрагивает следующие моменты: сферу деятельности предприятия, средства и формы деятельности, систему взаимоотношений внутри коллектива, позицию предприятия
Таким образом, сегодня имеют место три основных подхода к пониманию «стратегии» предприятия.
При первом подходе стратегия представляет собой всесторонний и развернутый план действий предприятия. Такой позиции придерживалась большая группа исследователей, к примеру, Д. Хангер, М. Альберт, М.Х. Мескон и Ф. Хедоури.
Согласно второму подходу, под стратегией следует понимать выбор конкретного направления развития предприятия, методов конкуренции, позиционирования предприятия в окружающей среде. С этим подходом были согласны О.С. Виханский, А. Томпсон и др. [7, с. 10].
И третий подход к понятию «стратегия» заключается в том, что стратегия всегда рассчитана на перспективу, а значит она предполагает разработку долгосрочного комплекса мер, обеспечивающего достижение главной цели организации – ее миссии. Этого подхода придерживались следующие авторы: А. Чандлер, Л.Е. Басовский, И.Н. Герчикова.
Подводя итоги, отметим, что под стратегией предприятия следует понимать детально разработанный план, затрагивающий все стороны деятельности предприятия и направленный на реализацию миссии, достижение долгосрочных целей и задач, показывающий перспективы развития предприятия и то, каким оно видит себя в будущем [19].
………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. PEST-анализ / К. А. Буймова, А. С. Кваст, А. Ю. Черникова, С. М. Муратова // Современные проблемы лингвистики и методики преподавания русского языка в ВУЗе и школе. – 2022. – № 41. – С. 89-92.
2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — с. 42
3. Баулина, Н. С. Особенности формирования модели продвижения инновационного проекта / Н. С. Баулина, Е. Г. Лобода, Ю. О. Лобода // Инноватика-2022 : Сборник материалов XVIII международной школы-конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, Томск, 21–22 апреля 2022 года. – Томск: Общество с ограниченной ответственностью «СТТ», 2022. – С. 496-500.
4. Беляева Людмила Алексеевна Сущность стратегического развития деятельности предприятия // Вестник науки и образования. 2020. №2-2 (80). – С. 45-58.
5. Бессонов, В. А. Анализ сильных и слабых сторон организации в контексте конкурентной стратегии развития организации / В. А. Бессонов // Синергия Наук. – 2021. – № 56. – С. 17-26.
………………………………………………..