Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Проблематика совершенствования технологий адаптации персонала являет-ся актуальной и важной. Менеджмент как науку, имеющую непосредственную связь с практикой, интересуют методы и способы, позволяющие повысить эффек-тивность деятельности организации как системы, имеющей особенности своего становления и развития. К ним, безусловно, относится адаптация персонала, по-нимание ценности и большой значимости которой как инструмента управления приходит в последние годы.
Развитие экономики на всех этапах происходит в тесной связи с изменения-ми в областях управления персоналом, трудовых ресурсов организаций в целях повышения эффективности в достижении целей. В силу этого вопросы совершен-ствования технологий адаптации персонала в условиях существующих рынков труда являются актуальными по определению.
………………………………………..
1 Теоретический раздел. Теоретические и методологические основы организации адаптации новых сотрудников в трудовом коллективе
1.1 Понятие и цели адаптации в системе управления персоналом
Процесс адаптации персонала присущ каждой организации, особенно остро этот вопрос возникает на этапе расширения компании, открытия новых подраз-делений и появления вакантных должностей, а это всё означает, что происходит набор новых кандидатов новичков. Каждый руководитель стремится к тому, что-бы его подчиненные трудились на благо организации и достигали максимальных результатов.
Для любого человека процесс перехода на новую должность или в новую организацию является достаточно сложным. Адаптация нового сотрудника начи-нается с ознакомления с коллективом, работодателем, рабочим местом, другими словами - с социальной средой организации.
Рассмотрим сущность понятия «адаптация». Оно возникло к концу XIX – началу XX вв., первоначально понятие было применимо в биологии, где обозна-чало приспособление строения и функций организма к условиям существования и привыкание к ним.
В переводе с латинского слово «адаптация» переводится как «приспособле-ние». Живые организмы, и человек всю свою жизнь проходят период адаптации (период приспособления). Это связано с объективными процессами роста и раз-вития личности и гражданина в условиях изменяющихся факторов внешней сре-ды. Одним из факторов внешней среды выступает трудовая деятельность челове-ка. Рано или поздно, большинство индивидуумов вливаются в трудовой коллек-тив с целью осуществления полезной трудовой деятельности и удовлетворения собственных социальных и материальных потребностей. Данный процесс, несо-мненно, связан с необходимостью преодоления определенных трудностей, обу-словленных наличием фактора неопределенности. Даже при наличии трудового опыта, процесс вхождения в новый коллектив сопровождается определенным стрессом, помимо этого каждая трудовая деятельность обладает спецификой и требует некоторого времени для овладения новыми трудовыми навыками. Осо-бую сложность адаптация приобретает для молодых специалистов, у которых от-сутствует какой-либо опыт осуществления трудовой деятельности.
На уровне отдельно взятого предприятия процесс трудовой адаптации мо-жет регулироваться внутренними нормативными документами, при условии, что их содержание не противоречит нормам Трудового кодекса РФ.
Оказываясь на новом рабочем месте, человек находится под влиянием раз-личных факторов, которые по-разному воздействуют на его адаптацию. Сила воздействия факторов зависит от личных качеств человека, а также от организа-ционной культуры организации, которая выступает новым рабочим местом.
Начало новой трудовой деятельности – это всегда стрессовый опыт, кото-рый должен сопровождаться соответствующей поддержкой со стороны аппарата управления. Профессиональная адаптация - это процесс адаптации вновь нанято-го сотрудника к новым условиям труда, условиям рабочей среды. Это следствие стадии принятия на работу новых специалистов, которые успешно прошли про-цедуру отбора. Основная цель процесса адаптации заключается в том, чтобы по-знакомить сотрудника с организацией как можно скорее и эффективнее, главным образом путем информирования о закономерностях поведения, требуемого от работника в будущем.
Кадровая адаптация в компании напрямую связана с особенностями функ-ционирования организации, корпоративной культурой, направлениями ее деятельности и структурными элементами системы управления ?8, с. 14?. Адаптационный период играет важную роль, как при первичной адаптации, так и для специалистов с вторичной адаптацией. Независимо от предыдущей работы и приобретенного опыта, именно успешная адаптация на данном рабочем месте определяет новое качество эффективности работы сотрудника, а также время пребывания нового сотрудника в компании.
………………………………………..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ: (ред. от 07.04.2025). – М.: Эксмо, 2025 – 224с.
2. Балабанова Е.С. Организационное поведение: учебник / Е.С. Балаба-нова. – М.: Инфра-М, 2022. - 592с.
3. Баранова И.П. Совершенствование механизма мотивирования персо-нала в высокотехнологичных компаниях / И.П. Баранова // Инновации и инвести-ции. - 2023. - № 4. - С. 113-116.
4. Басенко В.П. Организационное поведение: современные аспекты тру-довых отношений. Учебное пособие / В.П. Басенко, Б.М. Жуков, А.А. Романов. – М.: Дашков и К, 2023. – 380с.
5. Бгашев М.В. Основы менеджмента: учебное пособие для СПО / М.В. Бгашев. - Саратов: Профобразование, 2023. – 407с.
6. Бгашев М.В. Основы управленческой деятельности: учебное пособие / М.В. Бгашев. – М.: Ай Пи Ар Медиа, 2023. - 406с.
………………………………………..