Разработка и принятие эффективных управленческих решений на предприятии

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 6
    1.1. Понятие и сущность управленческих решений, классификация 6
    1.2. Процесс и механизм разработки и реализации управленческих решений 14
    1.3. Оценка эффективности разработки и принятия управленческого решении в целях их совершенствования 17
    2. ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТУРИСТСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 23
    2.1. Общая характеристика объекта исследования 23
    2.2. Разработка и принятие управленческих решений в рамках деятельности организации 26
    2.3. Предложения и рекомендации по повышению эффективности методики разработки и принятия управленческих решений 28
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

  • Выдержка из работы:

    ВВЕДЕНИЕ

    История человечества представляет собой длинную цепь «управленческих» решений, иногда удачных, иногда – нет, направленных, в конечном итоге, на развитие эффективных форм управления организацией, человеческими ресурсами, территориями.
    Научный подход к пониманию многих, казалось бы, привычных процессов способствовал тому, что они стали рассматриваться с позиций общепринятых действий, определяющих целую систему, основанную на опыте, знаниях и науки.
    Современный менеджмент, определяющий результативность действий управленцев, топ-менеджеров, руководителей среднего звена, рассматривает управленческое решение как процесс, на протяжении которого происходит решение микрозадач, связанных с общим направлением деятельности организационных структур. Перед руководством состоит задача не только формирования правильного подхода к решению вопроса, но и проблема выбора эффективного решения с учетом множества факторов, как объективного, так и субъективного характера.
    ............................................................
    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
    1.1. Понятие и сущность управленческих решений, классификация

    Рассматривая понятие «решение» вне делового контекста, можно говорить о том, что это некая альтернатива, определяемая выбором, но в системе координат менеджмента она способствует формированию новых параметров его осмысления.
    Трактовок понятия «управленческое решение» достаточно много. По сути, каждый исследователь, занимающийся изучением этой проблемой, предлагает свое видение и концепцию понимания данного вопроса. Так, Б.Г.Литвак предлагает следующее определение рассматриваемого аспекта системы управления: «Управленческое решение – это эффективное и результативное влияние субъекта управления, которое основывается на известных ему объективных законах существования системы управления с учетом мониторинга ее состояния, имеющее четкую направленность на достижение поставленных целей».
    ..............................................................
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    1. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник / К.В.Балдин, С.Н.Воробьев, В.Б.Уткин. – 11-е изд., стер. – М.: Дашков и К, 2023.
    2. Бусов В.И. Управленческие решения: учебник / В. И. Бусов. – М.: Юрайт, 2025.
    3. Вертакова Ю.Б. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие / Ю.Б.Вертакова. – М.: КноРус, 2023.

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям