Выдержка из работы:
№ п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
Кейс-задача № 1 1. Что вдохновило Вас на создание собственного бизнеса?
2. Является ли это Ваш первый предпринимательский опыт или до этого уже запускали другие проекты?
3. Каким образом Вы решили вопрос финансирования вашего бизнеса?
4. Кто выступил у Вас в роли помощников при запуске бизнеса?
5. Какова была реакция близкого окружения на Ваше решение стать предпринимателем?
6. Расскажите о первом клиенте или первой проданной услуге/товаре – сохранились ли эти воспоминания?
7. С какими препятствиями Вы столкнулись при развитии бизнеса и какие методы использовали для их преодоления?
8. Опишите организационную структуру вашего предприятия и принципы его функционирования. Какова численность Вашего персонала в настоящее время?
9. Имеется ли у вас помощник на руководящей должности? Существует ли возможность делегировать полномочия и временно дистанцироваться от управления?
………………………………
Кейс-задача № 2 В процессе создания бизнеса предприниматели выполняют конкретные профессионально-трудовые функции, такие как:
? выдвижение и утверждение бизнес-идей;
? формулирование целей и задач нового бизнеса;
? разработка бизнес-моделей и бизнес-планов нового бизнеса;
? поиск и нахождение потенциальных партнеров по бизнесу;
? разработка и утверждение учредительных документов фирмы;
? регистрация бизнеса;
? формирование системы управления бизнесом;
? обустройство бизнеса;
? трудоустройство работников;
? проведение стартапа, в том числе разработка и выведение на рынок продукта (услуги);
? раскрутка нового бизнеса.
Обобщенными профессиональными функциями предпринимателей, которые выполняются ими в процессе ведения и управления собственным бизнесом, являются: создание собственного бизнеса, его ведение, развитие, а также прекращение.
………………………………
Кейс-задача № 3 ? ………………………………
Кейс-задача № 4 ………………………………
Кейс-задача № 5 Преодоление трудностей на начальном этапе формирования бизнес-подразделения требует комплексного подхода:
Первостепенное значение имеет диагностика существующих препятствий. Необходимо выявить коренные источники затруднений, определить степень их воздействия на коммерческую деятельность и разработать иерархию приоритетов для последующих мероприятий.
После тщательного изучения проблемных аспектов критически важно определить четкие количественные и качественные индикаторы успеха. Эти ориентиры должны обладать свойствами измеримости, реалистичности и полностью соответствовать генеральной стратегии развития компании.
Разработка стратегического видения
Для эффективного выполнения намеченного плана критически важно распределить человеческие и финансовые ресурсы. Внедрение стратегии требует назначения конкретных исполнителей на каждом этапе проекта, которые возьмут на себя ответственность за результат. Именно четкое разграничение зон ответственности обеспечивает успешную реализацию всего плана.
Разрабатывая стратегический план оптимизации, необходимо определить последовательность действий и спланировать конкретные мероприятия для решения поставленных задач. ………………………………