Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В эпоху, когда новые элементы влияют на рыночную ситуацию и процессы принятия стратегических решений в бизнесе, актуализируется важность компетенций в сфере риск-менеджмента. Эта необходимость прямо связана с тенденцией к расширению экономической активности и переходу ответственности за управление последствиями неточностей и неопределенностей на предприятия от государственных институтов, которые сокращают свое участие в минимизации потенциальных угроз. Таким образом, управление рисками превращается в ключевое направление, обеспечивающее рост и стабильность в условиях финансовой изменчивости.
…………………………….
1. Теоретические аспект ы риск-менеджмета
1.1 Сущность риск-менеджмента
Риск-менеджмент, также известный как управление рисками, является ключевым процессом, включающим в себя стратегическое планирование и выполнение решений для уменьшения рисков. Эта дисциплина направлена на минимизацию потенциальных убытков и негативных последствий, а также на оптимизацию возможностей для увеличения доходности. Идентификация, оценка, мониторинг и контроль рисков составляют фундаментальную базу риск-менеджмента. Эффективное управление рисками позволяет достигать баланса между рисками и прибыльностью, уделяя внимание как снижению потенциальных потерь, так и исследованию возможностей для роста в нестабильной экономической среде. Главная задача риск-менеджмента – максимизация возврата инвестиций при управлении и оптимизации уровня риска.
В современной экономической теории риски определяются как потенциальные события с различными исходами: от благоприятных до нейтральных и неудачных. Спекулятивные риски предполагают возможность как выигрыша, так и проигрыша. Чистые риски, в отличие от спекулятивных, либо приведут к убыткам, либо не окажут никакого влияния. Главная задача управления рисками в экономике – это повышение эффективности и устойчивости бизнеса путем минимизации потенциальных убытков от чистых рисков [15, с.45].
Риск-менеджмент в бизнесе обеспечивает систематический подход к идентификации, анализу и контролю рисков, включая разработку стратегических и операционных планов для их управления. Предприниматели должны не просто признавать существующие риски, но и активно принимать меры к их минимизации, оценивая потенциальные последствия для своего бизнеса. В соответствии с законодательством РФ, предпринимательская деятельность трактуется как самостоятельно рискующая практика с целью получения финансовой выгоды, что подтверждает высокую степень рискованности данной области.
План управления представляет собой стратегический подход и направленность на эффективное использование доступных ресурсов с целью достижения определенных результатов. Для успешной реализации такого плана необходимо придерживаться специфических принципов и ограничений, которые согласуются с выбранной стратегией. Как только поставленная цель будет выполнена, текущая стратегия теряет свою релевантность, что обуславливает необходимость разработки нового плана, направленного на решение последующих задач. При этом, в процессе выбора стратегических альтернатив, все варианты, не соответствующие основной стратегической линии, подлежат отбору [5, с.71].
…………………………….:
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
I. Нормативные акты
1. Закон РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» Федерального закона от 30.11.1994г. N 52-ФЗ. СПС КонсультантПлюс.
2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ. СПС КонсультантПлюс.
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года N 129-ФЗ СПС КонсультантПлюс.
4. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ СПС КонсультантПлюс.
II. Монографии и учебники
5. Арсеньев Ю.Н. Управление рисками /Ю.Н. Арсеньев, В.С. Минаев. - М.: Высш. шк., 2017. – 287 с.
…………………………….: