Содержание:
Практическое задание
по дисциплине
«Управленческие задачи и управленческие решения»
ФИО
Направление
Москва 202_г.
Практическое задание по дисциплине
«Управленческие задачи и управленческие решения»
Задание:
Руководство автомобильного завода полагает, что издержки производства стали существенно превышать издержки конкурентов. Необходимо принять решение о путях решения этой проблемы. Рассматривается два альтернативных варианта.
Первый — внедрение на заводе системы TQM и сохранение традиционной конвейерной технологии производства при переориентации на более дорогой рыночный сегмент и акценте на высококачественную ручную сборку. Но такой подход мог вызвать потерю традиционного покупателя.
Второй — реорганизация производства и внедрение гибкого автоматизированного производства, фактически строительство завода-автомата. Одновременно появляется возможность резкого сокращения персонала, что, однако, может привести к акциям социального протеста. Естественно, что этот вариант требует значительных инвестиций, с последующей резкой экономией на заработной плате персонала, низких издержках производства и высокой производительности труда.
Оцените альтернативные варианты решения о перспективах развития компании. Как соотносятся перспективность и риски, возникающие при реализации каждого из альтернативных вариантов управленческого решения? Какая из альтернатив является более предпочтительной?
Решение:
Первый вариант, внедрение системы TQM и переориентация на более дорогой рыночный сегмент, имеет следующие перспективы: улучшение качества продукции и повышение эффективности производства; расширение аудитории за счет привлечения более состоятельных потребителей; увеличение прибыли за счет продажи более дорогих товаров.
Второй вариант - реорганизация производства и внедрение гибкого автоматизированного производства, фактически строительство завода-автомата имеет следующие перспективы: сохранение стабильности производства и минимизация рисков, связанных с внедрением новой системы; сохранение текущей аудитории и рыночной позиции.
Но при этом, второй вариант имеет свои недостатки:
1. Возможное дальнейшее увеличение издержек производства и ухудшение конкурентоспособности.
2. Ограниченные возможности для увеличения прибыли и роста компании.
Таким образом, сравнив два альтернативных варианта для дальнейшего развития компании, можно сделать вывод, что выгоднее выбрать первый вариант, который заключается во внедрении на заводе системы TQM и сохранении традиционной конвейерной технологии производства при переориентации на более дорогой рыночный сегмент и акценте на высококачественную ручную сборку.
Рассмотрим его более подробно.
Таблица 1 - Внедрение на заводе системы TQM и сохранение традиционной конвейерной технологии производства при переориентации на более дорогой рыночный сегмент и акценте на высококачественную ручную сборку
Этапы внедрения TQM на заводе 1. Изучение принципов TQM и стандартов ISO 9001 и ISO 9004.
2. Проведение самооценки предприятия. Нужно оценить реальный уровень культуры деятельности и удовлетворённости потребителя, а также состояние системы менеджмента качества.
3. Определение основных приоритетов и принципов в деятельности руководства, информирование об этом всего персонала компании.
4. Разработка плана внедрения TQM. Нужно составить карту процессов, за счёт которых предприятие может удовлетворить потребности потребителей.
5. Обучение персонала работе согласно стандартам TQM.
6. Внедрение улучшений и контроль качества.
…………………..