Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе развития системы здравоохранения кадровое обеспечение является одной из актуальных и главных проблем отрасли, от решения которой зависит успех многих программ, направленных на повышение качества медицинской помощи. Не случайно среди основных характеристик состояния национальной безопасности выделяется уровень обеспеченности ресурсами здравоохранения. Для здравоохранения главной и наиболее значимой частью ресурсов являются медицинские кадры, которые в конечном итоге, обеспечивают результативность и эффективность работы не только отдельных медицинских организаций, но и всей отрасли здравоохранения в целом.
………………………………..
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
1.1. Понятие кадрового обеспечения
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области управления персоналом. Результаты деятельности многих организаций и опыт их работы с кадрами показывают, что формирование коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности организации. Происходит переориентация системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом, а, следовательно, с доминирования в управлении персоналом коллективистских ценностей на индивидуалистические.
Традиционно, если менеджер по персоналу должен был стремиться сэкономить на издержках воспроизводства рабочей силы (и, следовательно, не был заинтересован в долгосрочных инвестициях в человеческий капитал), технология управления человеческими ресурсами нацелена на повышение эффективности таких инвестиций, обеспечивающих постоянный профессиональный рост работников и улучшение качества условий труда. В этой связи компетентность менеджеров является ключевым элементом кадрового потенциала современной организации. Новая система кадрового менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, которая стимулирует атмосферу взаимной ответственности работника и работодателя, стремление всех работников организации сделать ее «лучшей», поддерживая инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем.
Кадровое обеспечение и управление персоналом являются важными элементами в управлении любого предприятия, независимо от размера и масштаба. Система управления персоналом включает в себя не только ведение личных дел сотрудников компании и сбора необходимых данных, но и аналитическую деятельность для выявления тенденций, касающихся персонала. Однако в большинстве организаций отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли планировать количество работников в ее состав. В то время, как их задача сейчас – добиться не просто своевременного заполнения вакансий, а также увеличение кадрового состава организации тех людей, которые обладают определенными знаниями, совершенствование кадрового обеспечения организации.
Ряд исследователей полагают, что термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование. В широком смысле кадровая политика – система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных норм и стандартов, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией организации. Часто в широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации власти и стилей руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего трудового распорядка. Следовательно, все мероприятия по организации работы с кадрами, включающие в себя отбор, составление штатного расписания, аттестацию, обучение, продвижение, должны заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.
………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бизин С.В. Реализация государственной политики в сфере здравоохранения, как фактор повышения качества жизни населения (региональный аспект) // Теоретическая и прикладная экономика. – 2023. – № 3
2. Герсонская И.В. Система здравоохранения в России: основные проблемы и возможные пути их решения // Вестник Челябинского государственного университета. – 2023. – № 3(473). – c. 53-63
3. Гречушкина, Н.В. Формирование положительного имиджа филиала вуза в регионе / Н.В. Гречушкина, О.В. Тихонова, Т.Г. Авачёва // Школа будущего. – 2021. № 6. – С. 150-169
4. Лебедева И.С., Лебедев П.В. Тенденции решения кадровых проблем в здравоохранении // Вестник Академии знаний. – 2022. – № 48(1). – c. 151-159
5. Магомадова Т.Л. К вопросу о реализации государственной кадровой политики в системе здравоохранения: отечественный и зарубежный опыт // Вестник ГГНТУ. Гуманитарные и социально-экономические науки. – 2022. – № 4(30). – c. 20-28.
………………………………..