Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Современное состояние рыночной конъюнктуры характеризуется усилением конкуренции и распространением более агрессивного рыночного поведения, что существенно повышает актуальность вопросов разработки и корректировки деловой стратегии предприятий и организаций, используя научный инструментарий. В целях проведения качественного исследования важно выделить все аспекты значимости вопросов деловых стратегий для образовательных учреждений, составляющих особую сферу функционирования в социально-экономическом комплексе
отечественной экономики.
…………………………………………………….
Глава 1. Теоретические и методологические основы разработки конкурентной стратегии организации
1.1. Понятие управленческой стратеги и ее основные характеристики
Теоретическое исследование любого направления начинается с анализа определений центральной категории. Для выбранной нами темы данными категориями являются категории «стратегия» и «деловая стратегия». Крайне важно познание сущности стратегии в системе стратегического управления современными предприятиями и организациями с позиции научной концепции. Стратегия является одним из наиболее распространенных понятий и является многоаспектным. Оно рассматривается на разных уровнях с помощью различных подходов.
В самом общем виде стратегия представляет собой систему управленческих и организационных решений, направленных на обоснование способов реализации миссии, достижения долгосрочных и краткосрочных целей и решения задач организации. Здесь стратегия показана комплексом документов, содержащих обоснование и описание планов различного временного периода. Данной точки зрения придерживаются многие авторы, в том числе А. Т. Зуб, А. Н. Коваленко, И. Н. Максимов.
Создатели школы научного управления М. Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури определяли стратегию как детальный, всесторонний, комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей [3, с. 72] .
Представители системно подхода также определяют стратегию как комплекс управленческих решений, однако, конкретизируют, что он содержит выраженные конкретными показателями цели деятельности, обоснование возможных сценариев
6
развития, сроки, инструменты и исполнителей программ, способствующих достижению данных целей. Данная точка зрения отражается, например, в трактовках термина стратегия в работах О. А. Ильиной, А. П. Романова. Согласно им, стратегия представляет собой план мероприятий краткосрочного и среднесрочного периода, разрабатываемый для достижения стратегических целей, основанный на выборе наиболее оптимальных сценариев развития, что означает наиболее рациональное использование ресурсов и наиболее оптимальное построение структуры управления процессами. Следует согласиться с данной точкой зрения, однако, важно отметить, что в данном определении преимущественно акцент сделан на внутренние параметры организации: не конкретизируется то, что внутренний ресурсный потенциал должен быть приспособлен к постоянно происходящим изменениям внешней среды [10, с. 45].
…………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации / [Электронный ресурс] - Режим
доступа. - URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 № 273-ФЗ / [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140174/
3. Абчук, В. А. Менеджмент / В. А. Абчук. – СПб, Союз, 2022. - 463 с.
4. Авдеев, И. Н. Этапы разработки управленческой стратегии / И. Н. Авдеев
// Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2022. - № 7. – С. 51 – 59.
5. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика / А. Т. Зуб. – М. :
Аспект Пресс, 2022. - 415 с.
6. Ильина, О. А. Управленческая деятельность / О. А. Ильина. – М. : Финпресс, 2020. – 387 с.
7. Костюрина, И. И. Особенности конкурентной стратегии и общая методология ее разработки / И. И. Костюрина // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2021. - № 9. – С. 26 – 33.
…………………………………………………….