Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Современный менеджмент, ориентированный на работу в рыночной экономике, призван обеспечить предприятию все необходимые условия для его успешной деятельности и роста. Данные тенденции предполагают создание управленческой структуры, которая естественным образом возникает из объективных потребностей и закономерностей рыночных отношений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Наука управления в настоящее время фокусируется на рационализации самого процесса управления, что предполагает исследование и построение такой системы управления предприятием, которая помогает предприятию гибко реагировать на изменения, адаптироваться к внешним воздействиям.
Организация, в данном случае, исследуется в качестве открытой системы, находящейся в постоянном взаимодействии с внешней средой. Для функционирования и развития она заимствует ресурсы извне, трансформирует их в конечный продукт и получает прибыль в результате.
……………………………….
1 Теоретические основы механизма управления организацией
1.1 Понятие и сущность механизма управления организацией
Механизм управления организацией можно определить, как комплексный подход, объединяющий организационные структуры, методики, технологии и инструменты, которые вместе обеспечивают упорядоченность и направленность деятельности организации в соответствии с ее задачами.
По сегодняшний день единого мнения о механизме не сложилось. В широком смысле механизм можно понимать как систему, состоящую из множества компонентов, каждый из которых выполняет определенную функцию при работе и функционировании всей системы.
В экономической теории широко применяются такие термины, как хозяйственный, организационный, финансовый, экономический и мотивационный механизмы. По мнению В.Р. Веснина, любая система обладает собственным механизмом, который определяет взаимодействие ее элементов: они взаимосвязаны, порождают друг друга, оказывают влияние друг на друга и на саму систему [1, с. 14].
При анализе механизмов управления важно учитывать неоднозначность и многовариантность подходов к пониманию управления как процесса, как функции, как специфической деятельности.
Термин «механизм» первоначально используется в технике для обозначения внутренней конструкции машины. Однако, его значение выходит за рамки технического контекста и проникает в экономику, где ассоциируется с управлением. В классических работах по менеджменту «механизм управления» трактуется как система инструментов и приемов, обеспечивающих управление. Круглова и Круглов определяют механизм управления как элемент системы управления, отвечающий за влияние на факторы, которые определяют эффективность работы управляемого объекта. Новиков же формулирует понятие механизма управления как набор правил, процедур и методов принятия решений [2, с. 164].
Ю.Г. Учитель описывает процесс управления как непрерывную трансформацию входных данных в управляющие решения. Входной поток информации служит основой для принятия управленческих решений, направленных на формирование изменений в соответствии с вектором развития предприятия. Источником информации в данном случае служат целевые установки, поступающие в механизм управления и задающие его функциональные параметры, а также ресурсы, необходимые для реализации управленческих решений. Управляющая система определяет и генерирует воздействия, направленные на управление.
Система, которая подвергается внешнему влиянию, например, управлению, именуется управляемой системой или объектом управления. Взаимодействие управляемой системы с системой, осуществляющей управление, создает единую систему управления. В роли управляемой системы часто выступает экономически независимая единица – организация [2, с. 165].
Следовательно, можно утверждать, что механизм управления неотъемлемо входит в структуру системы управления организацией, а его функционирование приводит к принятию управленческого решения, которое, в свою очередь, становится инструментом воздействия на объект управления, тем самым устанавливая связь между субъектом и объектом управления (рисунок 1.1).
……………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Горощенко, В.В., Беседа, Я.В. Разработка механизма управления предприятием на основе совершенствования кадровой политики // Экономические исследования и разработки: научно-исследовательский журнал. – 2017. – №2. – С. 12-27.
2. Евсеева, И.А. Анализ подходов к определению сущности механизма управления // Проблемы современной экономики. – №2 (50). – 2020. – С.164-167.
3. Кельчевская, Н.Р. Совершенствование механизма управления организацией // Экономика и образование. – 2020. – №5. – С.29-34.
4. Сущность механизма управления. [Электронный ресурс]. – URL : http://infomanagement.ru/lekciya/sushchnost_mekhanizma_upravleniya
5. Земскова, Е. А. Механизм управления предприятием на основе взаимодействия его функциональных составляющих / Е. А. Земскова, И. Д. Кузнецова // Российское предпринимательство. – 2019. – Т. 10, № 11. – С. 63-70.
6. Экономика и управление на предприятии : учебник / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – 4-е изд., стер. – М. : Дашков и К, 2022. – 398 с.
……………………………….