Содержание:
Проект
Заявка на грант на реализацию научно-исследовательского проекта
1. Название проекта и направление из Стратегии научно-технического развития (НТР) РФ, ключевые слова
• Название проекта: "Разработка и внедрение гибкой системы управления изменениями на основе предиктивной аналитики для повышения адаптивности и устойчивости организаций в условиях неопределенности"
• Направление из Стратегии научно-технического развития РФ: (Выбор из справочника) п. 20е. Связанность территории Российской Федерации посредством создания интеллектуальных транспортных и телекоммуникационных систем, а также освоения и использования космического пространства. (обоснование: проект направлен на повышение эффективности функционирования организаций, обеспечивающих жизнедеятельность территорий РФ)
• Ключевые слова: Управление изменениями, предиктивная аналитика, адаптивность, устойчивость, организационное развитие, цифровизация, человеческий фактор, управление персоналом, кризис, неопределенность, сопротивление изменениям.
2. Аннотация проекта
Современный мир характеризуется высокой степенью неопределенности и динамичности. Организации, стремящиеся к выживанию и развитию, вынуждены постоянно адаптироваться к изменениям во внешней среде. В связи с этим, возрастает актуальность разработки и внедрения эффективных систем управления изменениями (УИ). Существующие подходы к УИ часто носят реактивный характер и не позволяют предвидеть и проактивно управлять потенциальными рисками и возможностями.
Данный проект направлен на решение фундаментальной научной задачи - разработки гибкой системы УИ, основанной на предиктивной аналитике, которая позволит организациям прогнозировать необходимость изменений, оценивать их потенциальное влияние на различные аспекты деятельности, а также разрабатывать и внедрять оптимальные стратегии адаптации.
Масштаб проблемы: Неэффективное управление изменениями приводит к снижению производительности, увеличению затрат, ухудшению морального климата в коллективе, потере конкурентоспособности и, в конечном итоге, к кризису и возможному банкротству организации. Эта проблема актуальна для организаций всех размеров и отраслей экономики, особенно в условиях цифровой трансформации и глобальной конкуренции.
Актуальность исследования: В условиях пандемии COVID-19 и последующих экономических потрясений, вопрос адаптивности и устойчивости организаций стал особенно острым. Необходимость быстрой и эффективной адаптации к новым реалиям требует пересмотра существующих подходов к УИ и разработки новых, более гибких и проактивных систем.
Научная значимость решения проблемы: Разработка и внедрение гибкой системы УИ на основе предиктивной аналитики позволит организациям:
• Повысить адаптивность и устойчивость к изменениям.
• Снизить риски, связанные с внедрением изменений.
• Увеличить производительность и эффективность работы персонала.
• Улучшить моральный климат в коллективе.
• Повысить конкурентоспособность на рынке.
Результаты исследования могут быть использованы для разработки новых методик и инструментов УИ, а также для обучения и повышения квалификации специалистов в области управления персоналом и организационного развития.
3. Научная новизна и обоснование достижимости
Научная новизна: Проект предлагает новую концепцию гибкой системы УИ, интегрирующей методы предиктивной аналитики и учитывающей человеческий фактор при внедрении изменений. Новизна заключается в:
• Разработке модели прогнозирования необходимости изменений на основе анализа больших данных (big data) из различных источников (внутренние данные организации, данные о рынке, данные о конкурентах, социальные сети и т.д.).
• Разработке алгоритмов оценки влияния изменений на различные аспекты деятельности организации (производительность, финансы, мотивация персонала, лояльность клиентов и т.д.).
• Разработке системы поддержки принятия решений (СППР) для выбора оптимальной стратегии внедрения изменений, учитывающей специфику организации и контекст внешней среды.
• Разработке методики управления сопротивлением изменениям, основанной на принципах партисипативного управления и коммуникации.
Обоснование достижимости: Достижимость решения поставленной задачи и получения запланированных результатов обеспечивается:
………………………