Выдержка из работы:
1. Понятие и назначение стратегии предприятия
Стратегия предприятия представляет собой основу успешного функционирования и развития организации в условиях динамично меняющейся внешней среды. Это систематически разработанный набор перспективных планов, задач и методов, направленных на достижение определённых целей. Основной задачей стратегии является реализация главных приоритетов компании, будь то увеличение доли на рынке, повышение рентабельности, внедрение инновационных технологий или укрепление конкурентных позиций. Стратегический подход помогает компании не только определить маршрут своего движения, но и адаптироваться к изменениям, быстро реагируя на вызовы и возможности, возникающие в её окружении.
Цели предприятия, в свою очередь, являются результатами, к которым организация стремится в процессе своей деятельности. Они задают направление для принятия решений на всех уровнях управления, обеспечивая единство действий всех подразделений. Постановка целей играет ключевую роль в формировании стратегии, так как именно от них зависит выбор методов, ресурсов и инструментов для их достижения. Успешная стратегия должна учитывать как внутренние возможности, так и внешние факторы, позволяя предприятию развиваться устойчиво, находить новые источники роста и эффективно распределять свои ресурсы. Таким образом, стратегия и цели взаимосвязаны и являются неотъемлемыми составляющими успешного управления предприятием.
Назначение стратегии заключается в том, чтобы:
- выбрать приоритетные направления развития, определить методы управления организацией;
………………………………
2а. Матрица БКГ
Матрица BCG или Boston Consulting Group Matrix - это инструмент стратегического планирования. С его помощью можно оценить успешность отдельных продуктов, целых товарных категорий и даже подразделений компании.
Матрица БКГ представляет собой поле, разделенное на 4 сектора. По осям расположены относительная доля рынка и темпы его роста (рис. 1)
Рисунок 1 – Матрица БКГ
Главный плюс этого инструмента - простота и наглядность. Все бизнес-единицы в матрице разделяют на четыре категории, в зависимости от доли рынка и темпов его роста. Для каждой такой категории модель БКГ дает рекомендации, что с ней делать:
………………………………
Список литературы
1. Дубровина Н. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Н.А. Дубровина, Ю.И. Ряжева. – Самара: Издательство Самарского университета, 2022. – 80 с.
2. «Стратегия голубого океана», Ким Чан и Рене Моборн: как найти свободную нишу в бизнесе [Электронный ресурс] URL: https://secrets.tbank.ru/knigi-dlya-biznesa/strategiya-golubogo-okeana/?internal_source=copypaste
3. Бизнес-стратегия: что это такое, как ее разработать и реализовать [Электронный ресурс] URL: https://www.calltouch.ru/blog/biznes-strategiya-chto-eto-takoe-kak-ee-razrabotat-i-realizovat/?ysclid=m6dl97ya4833941006
………………………………