Содержание:
Вариант 1
1. Организация финансовой службы предприятия.
Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием.
Обычно таким подразделением выступает финансовый отдел. Его струк-тура и численность зависят от организационно-правовой формы предприятия, характера хозяйственной деятельности, объема производства и общего количе-ства работающих на предприятии.
Организационная структура, на которую возложены функции разра-ботки предложений по формированию финансовой политики предприятия, реа-лизации ее в финансовом, кассовом и других планах, контроля за их исполнени-ем и движением денежных потоков, своевременной их коррекции (исходя из те-кущей обстановки), составления отчетности о финансовых результатах.
Цель создания финансовой службы предприятия - обеспечение наиболее эффективного формирования и использования финансовых ресурсов предприя-тия, opганизации и контроля за этими процессами.
Задачи финансовой службы предприятия:
-разработка финансовой стратегии предприятия, организации по наиболее эффективному использованию собственных, заемных финансовых ресурсов;
-составление и реализация финансового кредитного и кассового планов; помощь руководителю предприятия, организации в управлении денежными по-токами для обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности и удовле-творения производств, и социальных нужд работников предприятия;
-осуществление финансового контроля за эффективным использованием производственных фондов, за доведением размеров оборотных средств до эко-номически обоснованных нормативов;
-организация расчетов за готовую продукцию (выполненные работы, ока-занные услуги) и постоянный контроль за выполнением планов по реализации продукции и прибыли;
-отслеживание внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия, и выработка предложений по изменению текущей фи-нансовой деятельности;
-выполнение финансовых обязательств перед финансовыми налоговыми органами, банками, поставщиками, партнерами, вышестоящей организацией, по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих из финансового плана;
-составление отчетности о реализации предприятием разработанной фи-нансовой стратегии и соответствующих финансовых планов.
Принцип единоначалия вот что должно лежать в основе организации лю-бой службы. Финансовая служба это единое целое – бизнес процессы, происхо-дящие на предприятие должны находиться в руках одного человека. В связи с особенностями в практике работы, законодательстве, системе образования, тра-дициями и.т.д. на сегодняшний момент – это Финансовый директор- главный бухгалтер, одно лицо, одна должность.
Структуры управления на многих современных предприятиях были по-строены в соответствии с принципами управления, сформулированными при развитом социализме. Эффективное управление предприятием требует знания не только технологии принятия управленческих решений, но и организационной структуры, в которой эффективное управление будет возможно. Ключевая роль при этом отводится финансовой службе. Традиционно сложившаяся структура финансовой службы на российских предприятиях сегодня уже не отвечает тре-бованиям времени. Она является тенью, которое бросает наше социалистическое прошлое.
……………………………………..