Выдержка из работы:
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что современных условиях работы субъектов рынка эффективная деятельность любого предприятия возможна лишь при выполнении условия автоматизации всего спектра деятельности данного предприятия. Особенно это касается такой специфической области как управление персоналом предприятия. Автоматизация управления персоналом позволяет снизить издержки, повысить эффективность работы, достичь возможностей, недоступных ранее при использовании бумажного документооборота. Польза от автоматизации деятельности ощущается в том случае, если автоматизируется вся деятельность предприятия, весь комплекс его задач.
…………………
Раздел 1. Основные сведения об объекте исследования
Общество с ограниченной ответственностью «ПРОМГРАД», является дочерним предприятием Государственной Корпорации «Ростех».
Металлообрабатывающая компания ООО «ПРОМГРАД» является одним из ведущих производителей металлопродукции на рынке. Компания за время своего существования зарекомендовала себя как надежный поставщик качественной продукции и профессиональных услуг.
Основным видом деятельности компании является металлообработка различных видов металла, включая сталь, алюминий, медь и другие сплавы. Компания обладает современным оборудованием и высококвалифицированным персоналом, что позволяет ей выполнять заказы любой сложности и объема.
…………………
Раздел 2. Описание действующей организационной структуры
ООО «ПРОМГРАД» является организацией с довольно простой организационной структурой. Поэтому схема, представленная на рисунке 1, имеет два уровня подчинения и четыре отдела.
Управленческая структура – линейная, потому что все элементы находятся на прямой линии подчинения, от верхнего уровня до самого нижнего. В данной структуре существуют только линейные вертикальные связи, горизонтальные связи полностью отсутствуют. Полная ответственность за работу по всем функциям управления возлагается на Генерального директора.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО НПО «ПРОМГРАД»
Все работники действуют на основании положений об отделах и должностных инструкций, согласно которым определяются место, роль в системе управления предприятием, основные задачи, обязанности, права и ответственность за выполняемую работу. Коротко их можно определить следующим образом.
…………………
Список использованной литературы
1. Богатин, Ю. В. Управленческий учет. Информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы / Ю.В. Богатин. - М.: Финансы и статистика, 2023. - 512 c.
2. Балдин, К.В. Информационные системы в экономике: учебник / К.В. Балдин, В.Б. Уткин. - 7-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2021. - 395 с.
3. Гринберг, А.С. Информационный менеджмент: учебное пособие / А.С. Гринберг, И.А. Король. - М.: Юнити-Дана, 2023. - 415 с. - (Профессиональный учебник: Информатика). - Библиогр.: с. 292-295.
4. Карпова, Т.С. Базы данных: модели, разработка, реализация: учебное пособие / Т.С. Карпова. - 2-е изд., исправ. - М.: Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ», 2022. - 241 с.
…………………