Выдержка из работы:
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время, когда предприятиям дана самостоятельность в подготовке планов развития, собственных производственных программ, определения стратегии, значительно увеличивается обязанность руководителей нести ответственность за принимаемые ими управленческие решения.
…………………………………………………
Раздел 1. Основные сведения об объекте исследования
ООО ПКО «НефтеГазКомплектация» (далее ООО ПКО «НГК») - компания, занимающаяся оптовой торговлей нефтегазовым оборудованием, запасными частями к нему, автотракторной техникой, а также реагентами для ликвидации нефтяных загрязнений.
Учредителями ООО ПКО «НефтеГазКомплектация» является государственная корпорация «Ростех» доля 60% и ПАО «Газпром» доля 40%.
Стратегические задачи компании:
? это создание, расширение и развитие сбытовой сети по комплексному обеспечению предприятий нефтегазового комплекса;
? укрепление имиджа организации как надежной, активно развивающейся организации и повышение ее рейтинга среди компаний-поставщиков;
? …………………………………………………
Раздел 2. Описание действующей организационной структуры
ООО ПКО «НГК» подразделяется на несколько структурных подразделений и имеет функциональную организационную структуру. Организационная структура ООО ПКО «НГК» показана на рисунке 1.
Управленческая структура - линейная, потому что все элементы находятся на прямой линии подчинения, от верхнего уровня до самого нижнего. В данной структуре существуют только линейные вертикальные связи, горизонтальные связи полностью отсутствуют. Полная ответственность за работу по всем функциям управления возлагается на генерального директора.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО ПКО «НГК»
Все работники действуют на основании положений об отделах и должностных инструкций, согласно которым определяются место, роль в системе управления компании, основные задачи, обязанности, права и ответственность за выполняемую работу. Коротко их можно определить следующим образом.
Генеральный директор организует работу ООО ПКО «НГК» с целью максимально эффективного решения поставленных задач; управляет персоналом и обеспечивает эффективное распределение обязанностей сотрудников; способствует формированию и поддержанию благоприятного социально-психологического климата в компании; обеспечивает наличие необходимого для деятельности оборудования, запасных частей, средств измерения и других товарно-материальных ценностей.
…………………………………………………
Список использованной литературы
1. Богатин, Ю. В. Управленческий учет. Информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы / Ю.В. Богатин. - М.: Финансы и статистика, 2023. - 512 c.
2. Балдин, К.В. Информационные системы в экономике: учебник / К.В. Балдин, В.Б. Уткин. - 7-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2021. - 395 с.
3. Гринберг, А.С. Информационный менеджмент: учебное пособие / А.С. Гринберг, И.А. Король. - М.: Юнити-Дана, 2023. - 415 с. - (Профессиональный учебник: Информатика). - Библиогр.: с. 292-295.
4. Карпова, Т.С. Базы данных: модели, разработка, реализация: учебное пособие / Т.С. Карпова. - 2-е изд., исправ. - М.: Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ», 2022. - 241 с.
…………………………………………………