Выдержка из работы:
Глава 1 Введение
1.1 Предпосылки и значение исследования
1.1.1 Предпосылки исследования
В конце второго десятилетия 21-го века глобальный экономический ландшафт претерпел глубокие изменения, и потрясения в российской экономике стали особенно заметны.
Начиная с 2014 года, обвал мировых цен на нефть и ряд санкций, введенных западными странами в отношении России из-за украинского кризиса, в совокупности привели к тому, что российская экономика вступила в период рецессии, который продолжался несколько лет. Этот период называется «двойным кризисом».
С одной стороны, долгосрочные экономические трудности обусловлены внешними факторами, такими как снижение цен на нефть и влияние санкций; с другой стороны, начало российско-украинского конфликта в 2022 году привело к новому витку более серьезных экономических потрясений, которые принесли за собой смену геополитической структуры мира, перестройку в экономике, разрыв ранее действующих договоров, варьированность курсов валют и ключевой ставки банка России.
Для российских компаний, которые полагаются на традиционный экспорт энергоносителей и сельскохозяйственной продукции, «двойной кризис» не только несет прямые операционные риски, такие как рост цен на сырье и сокращение рынков сбыта, но и усугубляет финансовые трудности, вызванные нестабильностью финансовой системы.
Рассматриваемой сельскохозяйственной компании «АГРО», как компании, ориентированной на производство и реализацию сельскохозяйственной продукции, приходится сталкиваться со многими вызовами в такой макроэкономической среде.
В качестве предпосылок к проведению исследования можно выделить следующие моменты:
1. Влияние российского экономического кризиса на компании.
В связи с ухудшением отношений между Россией и Западом, особенно после инцидента в Крыму в 2014 году, страна подверглась серьезным экономическим санкциям, которые вызвали резкую девальвацию рубля, серьезный отток капитала и резкий рост инфляции. Эти изменения привели к дополнительному ценовому давлению на сельскохозяйственные компании, такие как «АГРО», включая увеличение стоимости импортируемого оборудования и технологий и ослабление конкурентоспособности экспортной продукции.
В то же время слабость внутреннего потребительского рынка еще больше снизила норму прибыли компаний. Однако в этом кризисе есть и поворотный момент. Чтобы смягчить негативные последствия экономических санкций, российское правительство приняло ряд мер по стимулированию внутреннего спроса и поддержке местных предприятий, таких как увеличение сельскохозяйственных субсидий и содействие модернизации сельского хозяйства. Эти меры предоставляют компании «АГРО» новые возможности для развития, позволяя ей повышать эффективность производства за счет оптимизации внутренних процессов управления и увеличения инвестиций в научные исследования, а также активно осваивать внутренний рынок и формирующиеся международные рынки. Компания «АГРО» накопила ценный опыт в процессе адаптации и использования политики поддержки, формируя уникальное конкурентное преимущество, которое необходимо для ее последующего развития.
…………………………………….
Список использованных источников
1. Бердникова, Л. Ф. Финансовое состояние организации: понятие и факторы, на него влияющие – Текст: непосредственный / Л. Ф. Бердникова, Е. С. Портнова // Молодой ученый. – 2016. – № 17 (121). – С. 372-374.
2. Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит. Контрагент ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ «РУСАГРО». [Электронный ресурс]. – режим доступа: https://www.audit-it.ru/contragent/1037728005028_ooo-gruppa-kompaniy-rusagro?ysclid=m7ixx1qaj420066757 (дата обращения 15.02.2025).
3. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами / Дж. К. Ван Хорн. пер. с анг., гл. ред. серии Я. В. Соколов – М.: Финансы и статистика, 2006. – 503 с. – Текст: непосредственный.
4. Гилязова, А.И. Финансовая устойчивость промышленного предприятия / А.И. Гилязова – Текст: непосредственный // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 45. – С. 958-970.
…………………………………….