Исследование стратегии улучшения финансовых показателей компании ”АГРО" в условиях двойного кризиса

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    Оглавление

    Глава 1 Введение 4
    1.1 Предпосылки и значение исследования 4
    1.1.1 Предпосылки исследования 4
    1.1.2 Значимость исследования 7
    1.2 Изучение содержания, методов и стратегий исследований 12
    1.2.1 Содержание исследования 12
    1.2.2 Методы исследования 13
    1.2.3 Стратегические исследования 14
    1.3 Краткое изложение соответствующих исследований 16
    1.3.1 Влияние двойного кризиса на корпоративные финансы 16
    1.3.2 Обзор литературы 18
    Глава 2 Основные понятия и теоретические основы 22
    2.1 Основные понятия 22
    2.1.1 Двойной кризис 22
    2.1.2 Финансовые показатели 25
    2.2 Теоретические основы 41
    2.2.1 Базовая теория ресурсов 41
    2.2.2 Теория антикризисного управления 41
    2.2.3 Теория динамических способностей 43
    Глава 3 Анализ текущей ситуации с финансовыми показателями компании «АГРО» в условиях двойного кризиса 44
    3.1 Ознакомление с основной ситуацией в компании «АГРО» 44
    3.2 Текущее состояние финансовых показателей компании «АГРО» 49
    3.3 Анализ влияния двойного кризиса на финансовые показатели компании «АГРО» 54
    Глава 4 Разработка стратегий улучшения финансовых показателей на основе двойного кризиса 67
    4.1 Анализ и оценка текущей ситуации 67
    4.1.1 Тщательная диагностика 67
    4.1.2 Стратегический анализ внешней среды 76
    4.2 Стратегическое направление развития 81
    4.2.1 Пересмотр бизнес-модели 81
    4.2.2 Управление затратами 87
    4.3 Тактические меры 89
    4.3.1 Управление оборотным капиталом 89
    4.3.2 Управление финансовыми рисками 91
    4.3.3 Усиление финансового контроля 93
    Глава 5 Оценка эффективности реализации стратегии 96
    5.1 Метод оценки 96
    5.2 Качественная оценка 96
    5.3 Анализ результатов оценки 99
    5.4 Оптимизация стратегии 101
    Глава 6 Заключение и перспективы 103
    Список использованных источников 109

  • Выдержка из работы:


    Глава 1 Введение
    1.1 Предпосылки и значение исследования
    1.1.1 Предпосылки исследования

    В конце второго десятилетия 21-го века глобальный экономический ландшафт претерпел глубокие изменения, и потрясения в российской экономике стали особенно заметны.
    Начиная с 2014 года, обвал мировых цен на нефть и ряд санкций, введенных западными странами в отношении России из-за украинского кризиса, в совокупности привели к тому, что российская экономика вступила в период рецессии, который продолжался несколько лет. Этот период называется «двойным кризисом».
    С одной стороны, долгосрочные экономические трудности обусловлены внешними факторами, такими как снижение цен на нефть и влияние санкций; с другой стороны, начало российско-украинского конфликта в 2022 году привело к новому витку более серьезных экономических потрясений, которые принесли за собой смену геополитической структуры мира, перестройку в экономике, разрыв ранее действующих договоров, варьированность курсов валют и ключевой ставки банка России.
    Для российских компаний, которые полагаются на традиционный экспорт энергоносителей и сельскохозяйственной продукции, «двойной кризис» не только несет прямые операционные риски, такие как рост цен на сырье и сокращение рынков сбыта, но и усугубляет финансовые трудности, вызванные нестабильностью финансовой системы.
    Рассматриваемой сельскохозяйственной компании «АГРО», как компании, ориентированной на производство и реализацию сельскохозяйственной продукции, приходится сталкиваться со многими вызовами в такой макроэкономической среде.
    В качестве предпосылок к проведению исследования можно выделить следующие моменты:
    1. Влияние российского экономического кризиса на компании.
    В связи с ухудшением отношений между Россией и Западом, особенно после инцидента в Крыму в 2014 году, страна подверглась серьезным экономическим санкциям, которые вызвали резкую девальвацию рубля, серьезный отток капитала и резкий рост инфляции. Эти изменения привели к дополнительному ценовому давлению на сельскохозяйственные компании, такие как «АГРО», включая увеличение стоимости импортируемого оборудования и технологий и ослабление конкурентоспособности экспортной продукции.
    В то же время слабость внутреннего потребительского рынка еще больше снизила норму прибыли компаний. Однако в этом кризисе есть и поворотный момент. Чтобы смягчить негативные последствия экономических санкций, российское правительство приняло ряд мер по стимулированию внутреннего спроса и поддержке местных предприятий, таких как увеличение сельскохозяйственных субсидий и содействие модернизации сельского хозяйства. Эти меры предоставляют компании «АГРО» новые возможности для развития, позволяя ей повышать эффективность производства за счет оптимизации внутренних процессов управления и увеличения инвестиций в научные исследования, а также активно осваивать внутренний рынок и формирующиеся международные рынки. Компания «АГРО» накопила ценный опыт в процессе адаптации и использования политики поддержки, формируя уникальное конкурентное преимущество, которое необходимо для ее последующего развития.
    …………………………………….
    Список использованных источников


    1. Бердникова, Л. Ф. Финансовое состояние организации: понятие и факторы, на него влияющие – Текст: непосредственный / Л. Ф. Бердникова, Е. С. Портнова // Молодой ученый. – 2016. – № 17 (121). – С. 372-374.
    2. Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит. Контрагент ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ «РУСАГРО». [Электронный ресурс]. – режим доступа: https://www.audit-it.ru/contragent/1037728005028_ooo-gruppa-kompaniy-rusagro?ysclid=m7ixx1qaj420066757 (дата обращения 15.02.2025).
    3. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами / Дж. К. Ван Хорн. пер. с анг., гл. ред. серии Я. В. Соколов – М.: Финансы и статистика, 2006. – 503 с. – Текст: непосредственный.
    4. Гилязова, А.И. Финансовая устойчивость промышленного предприятия / А.И. Гилязова – Текст: непосредственный // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 45. – С. 958-970.
    …………………………………….

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям