отчет по практике Профиль/специализация: Веб-дизайн

Тема работы:

отчет по практике Профиль/специализация: Веб-дизайн

Номер работы:

1452266

Раздел:

Отчет о прохождении практики   →   Дизайн

Год сдачи:

05.01.2025

Количество страниц:

20 стр.

Содержание:

Кейс-задача № 1
Воспользовавшись общедоступной информацией об организации в которой Вы проходите практику (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите:
?полное официальное название и сокращенное официальное название компании;
?организационно-правовую форму компании;
? основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ);
?территориальное размещение компании;
?основные факторы внешней среды (делового окружения) компании.
Кейс-задача № 2
Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите:
?структуру, состав компании;
?функциональные элементы (должности, обязанности, функции);
?выявите достоинства и недостатки организационной структуры;
?оцените уровень развития и внедрения цифровых технологий в деятельность компании.
Кейс-задача № 3
Адаптируйте задание под организацию на базе которой Вы проходите практику.
Разработайте фирменный стиль и рекламное оформление (магазина, компании, дизайн-студии, торгового центра, гостиничного комплекса, кафе, клуба и т.д.)
Целью данной задачи является создание уникального фирменного стиля и разработка эффективной рекламной кампании для привлечения новых клиентов и укрепления позиций компании на рынке.
Ответом на задание будет ссылка на ваш проект в GitHub, или иным удобным для Вас способом.
Кейс-задача № 4
Сформировать аналитический обзор по проделанной работе в кейс-задаче №3, по следующим критериям:
?Соответствие фирменного стиля целям и ценностям компании: Фирменный стиль должен отражать миссию, ценности и уникальность компании. Он должен быть узнаваемым и запоминающимся.
?Уникальность и оригинальность дизайна: Дизайн должен быть уникальным и отличаться от конкурентов. Он должен привлекать внимание и создавать положительное впечатление о компании.
?Эффективность рекламной кампании: Рекламная кампания должна достигать поставленных целей, таких как увеличение продаж, повышение узнаваемости бренда или привлечение новых клиентов. Необходимо оценить эффективность использования различных каналов рекламы и ROI (возврат инвестиций).
?Качество исполнения: Все элементы фирменного стиля должны быть выполнены на высоком уровне качества, включая графику, типографику, цветовую палитру и другие элементы.
?Реакция целевой аудитории: Важно учитывать мнение и реакцию целевой аудитории на новый фирменный стиль и рекламную кампанию. Это может быть измерено через опросы, фокус-группы или анализ социальных медиа.
?Влияние на имидж компании: Новый фирменный стиль и рекламная кампания должны способствовать улучшению имиджа компании и укреплению ее позиции на рынке.
Это лишь примерные критерии проведения анализа, они могут отличатся в зависимости от вашего места прохождения практики и выполненного задания.
Кейс-задача № 5
На основе проведенного анализа в кейс-задаче №4 предложите и опишите способы решения выявленных проблем в ходе выполнения кейс-задачи№3.

Выдержка из работы:

Полное официальное название компании «Альфа-Банк» - АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АЛЬФА-БАНК». Сокращённое официальное название - АО «АЛЬФА-БАНК». 
Организационно-правовая форма АО «Альфа-Банк» - непубличное акционерное общество.
Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами.
Все услуги, которые оказывает Альфа-Банк, подразделены на 3 основные группы:
- услуги, предоставляемые частным лицам;
- услуги, предоставляемые индивидуальным предпринимателям и малому бизнесу (с годовой выручкой до 350 миллионов рублей);
- услуги, предоставляемые среднему и крупному бизнесу (с годовой выручкой более 350 миллионов рублей
...................
В АО «АЛЬФА-БАНК» существует три основных органа корпоративного управления: Общее собрание акционеров, Совет директоров и Правление.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления банка. Он принимает решения в соответствии с компетенцией, установленной законом, по основополагающим вопросам, относящимся к деятельности банка, таким как внесение изменений и дополнений в Устав банка, выпуск новых акций, определение количественного состава и избрание Совета директоров, утверждение внешних аудиторов и распределение прибыли.
Банк активно участвует в социальной и культурной жизни страны, спонсируя высшие образовательные учреждения и благотворительные фонды. Владельцами банка являются предприниматели Михаил Фридман, Герман Хан, Алексей Кузьмичев и другие.
АО «АЛЬФА-БАНК» развивается по модели phygital, сочетая цифровые инновации с эффективной сетью физического присутствия. Он является социально-ориентированной организацией, активно поддерживая социально незащищенные слои населения и развивая собственную стипендиальную программу для талантливых российских студентов.
Организационная структура банка состоит из ряда функциональных подразделений. Количество таких подразделений зависит от масштабов деятельности кредитной организации.
Структура блоков управления банка:
1. Президент;
2. Совет директоров;
...................................