Антикризисный менеджмент

Тема работы:

Антикризисный менеджмент

Номер работы:

1427339

Раздел:

Практические задания   →   Менеджмент - Антикризисное управление

Год сдачи:

06.12.2024

Количество страниц:

5 стр.

Содержание:

Задание 1
1.1 Перечислите, какие факторы могут свидетельствовать о начале структурного кризиса в организации (не менее 5 факторов).
1.2 Какие бы действия вы предприняли для предотвращения каждого фактора / ряда факторов кризиса.
Предоставить ответ на это задание вы можете в виде таблицы:
Фактор Решение
1. Фактор «…» …
2. Фактор «…» …
… и т.д. …

В качестве дополнительной информации можно использовать предоставленные материалы и открытые источники.

Ответ:

Задание 2
«Текущее состояние компании «А» имеет статус удовлетворительно, однако прогнозы деятельности компании неблагоприятны. У нее наблюдается падение конкурентоспособности, при этом сама компания находится в состоянии кризиса. В ходе таких событий было принято решение о реструктуризации компании.»
Имея такие данные, опишите, какой комплекс мер стратегический мероприятий можно применить для возможности выхода компании из кризиса.

Выдержка из работы:

1.1Перечислите, какие факторы могут свидетельствовать о начале структурного кризиса в организации (не менее 5 факторов).

Ответ:
Структурный кризис, в организации который выражается в неадекватности структуры организации параметрам внешней экономической среды и является следствием принятия неверных стратегических решений.
Нерешённость проблемы структурного кризиса приводит к кризису рентабельности, то есть организация перестает соответствовать главной цели создания – получение прибыли.
На стадии структурного кризиса требуется реализация оперативных и краткосрочных действий для предотвращения развития кризисных явления.
Факторы структурного кризиса представляют собой «настораживающие» события, отрицательная динамика изменения которых приводит к развитию кризисных явлений.
Среди наиболее типичных факторов развития структурного кризиса можно обозначить следующие: снижение спроса на продукцию, потеря контроля над частью структурных подразделений, высокий уровень постоянных расходов, финансирование внеоборотных активов за счет краткосрочных заемных средств, периодические кассовые разрывы.

1.2Какие бы действия вы предприняли для предотвращения каждого фактора / ряда факторов кризиса.