Выдержка из работы:
Актуальность темы исследования. Одной из важнейших проблем российской промышленности остается низкая эффективность использования всех видов производственных ресурсов. По данным экспертов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), российская производительность труда последнее десятилетие устойчиво составляет примерно 35-40 процентов к производительности в США [1]. Энергоемкость ВВП - в 1,5-2 раза больше, чем в других сопоставимых развитых странах [2]. В сложившейся ситуации особую востребованность приобретают модели менеджмента, ориентированные на повышение производительности использования всех видов производственных ресурсов, способов организации производства, труда и управления, позволяющих снижать издержки производства и распространения продукции. К их числу следует отнести получившую широкое распространение и доказавшую свою эффективность в зарубежной практике концепцию бережливого производства (Lean production), ориентированную на оптимизацию бизнеса по критерию его издержек путем устранения всех видов потерь и предполагающую вовлечение в процесс рационализации бизнеса каждого сотрудника предприятия.
......................
1 Обоснование внедрения системы бережливого производства ПАО «ММК»
ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) является одним из ведущих производителей стали в мире. Компания осуществляет полный цикл производства стали - от добычи сырья до выпуска готовой продукции.
Внедрение системы бережливого производства на ПАО «ММК» обусловлено рядом объективных факторов и перспектив развития предприятия. Основными причинами, обосновывающими необходимость внедрения данной системы, являются:
Повышение конкурентоспособности. Глобальная металлургическая отрасль характеризуется высоким уровнем конкуренции. внедрение принципов бережливого производства позволяет оптимизировать процессы, сократить расходы и улучшить качество продукции, что повышает конкурентоспособность на внутреннем и международном рынках.
Эффективное использование ресурсов. Система бережливого производства делает упор на устранение потерь и повышение эффективности использования всех видов ресурсов, таких как материалы, энергия, рабочая сила и время. Это приводит к снижению себестоимости производства и повышению рентабельности.
........................
8Карта потока создания ценности [Электронный ресурс] URL: https://qualitybusiness.ru/карта-потока-создания-ценности/
9Картирование процессов в бережливом производстве глазами практика [Электронный ресурс] URL: https://genuspeha.ru/kartirovanie-processov-v-berejlivom-proizvodstve/#punkt-soderjania-tri
10Официальный сайт ПАО «ММК» [Электронный ресурс] URL: https://mmk.ru/ru/about/
11Система LEAN: концепция бережливого производства [Электронный ресурс] / Лин Форум: http://www.leanforum.ru/library/r22/559.html
12Следим за компанией «ММК» [Электронный ресурс] URL: https://journal.tinkoff.ru/news/magn/