Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Проблемой организации управления процессами разработки про-граммного обеспечения часто является использование технологии учета за-трат проекта на конечной стадии, что не позволяет корректно оценить уро-вень управленческих затрат в процессе согласования цены разработки с за-казчиком.
Такая технология является устаревшей и не может отвечать принци-пам быстрой разработки, использующей принципы сокращения затрат за счет разделения задач и мониторинга их выполнения. Современные техно-логии управления ИТ-проектами предлагают проведение реинжиниринга существующих бизнес-процессов с использованием технологии предвари-тельного планирования работы по ИТ-проектам и расчета затрат на разра-ботку.
………………………..
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИТ-ПРОЕКТАМИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
1.1 Особенности управления ИТ-проектами при разработке
программного обеспечения
Под проектом в широком смысле следует понимать определенный процесс, направленный, в конечном итоге, для достижения заданных целей. Цели обязательно должны быть реальными с фактическими показателями, достижение которых может быть представлено виде решения некоторого набора задач.
Сложные проекты могут использовать различные методологии обра-ботки в зависимости от принятого подхода при работе над конкретной за-дачей, а также с учетом особенность производства или экономической сфе-ры, в которой функционирует компания. ИТ-проекты как очень мобильные структуры вобрали все лучшие технологии работы по проектам с использо-ванием разнообразных современных подходов.
Основой всех технологий работы по проектам можно считать норма-тивы, выпущенные американским Институтом управления проектами (PMI). Нормативы от PMI представлены в виде общего руководства «A Guide to the Project Management Body of Knowledge». Или в общей термино-логии данное руководство именуется на основании аббревиатуры – PMBOK.
Нормативы динамически изменялись с 1986 года для повышения эф-фективности проектной технологии на основе полученных результатов дея-тельности реальных компаний.
Нормативы PMBOK представляют собой свод рекомендаций по веде-нию проектных работ с учетом необходимых аспектов регулирования само-го процесса управления. В рамках PMBOK выполняется описание подходов к организации и концепции управления проектами, закрепление понятий и терминологии, определение «входов» и «выходов» и методов, рекомендо-ванных к использованию на том или ином этапе.
Несмотря на использование при разработке подхода результатов дея-тельности реальных копаний сам норматив PMBOK представляет универ-сальное решение, которое должно быть адаптировано под нужды конкрет-ной сферы деятельности или особенности компании. В этом смысле PMBOK нельзя использовать как готовую методологию, а исключительно руковод-ство для эффективного управлению ИТ-проектами.
PMBOK не определяет конкретные этапы проекта, что позволяет до-статочно гибко использовать указанный норматив даже при работе над про-ектов с различными типами жизненных циклов, основанных на водопадной модели, каскадной, спиральной или хаоса. Вместе с тем при корректном со-отнесении информации, относящейся к проектному менеджменту, с уже существующей организационной культурой и проектной методологией, существует возможность задействования нескольких алгоритмов, обладаю-щих высокой степенью эффективности в реализации проекта.
Управление проектами на основе стандарта PMBOK делает возмож-ным выбор максимально эффективного проектного формата согласно слож-ности, важности, технологий, срочности, количеству участников, рутинно-сти (привычности) параметров проекта.
Специфика работы по ИТ-проектам связана с простой реализации проектной технологии разделения функций в связи с тем, что работа по ИТ-проектам и так осуществляется на уровне задач. То, что достаточно сложно реализовать на уровне обычной компании, организационная структура ко-торой построена по функциональному принципу, легко вводится в формат ИТ-компании.
………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ГОСТ Р 59795-2021 Информационные технологии. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания. – М.: ФГБУ «РСТ», 2021. – 26 С.
2. ГОСТ Р 34.201-2020 Информационные технологии. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Виды, комплектность и обо-значение документов при создании автоматизированных систем. – М.: ФГБУ «РСТ», 2021. – 10 С.
3. ГОСТ 34.602-2020 Информационные технологии. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Техническое задание на созда-ние автоматизированной системы. – М.: ФГБУ «РСТ», 2021. – 9 С.
4. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла про-граммных средств. – М.: Изд-во стандартов, 2011. – 24 С.
………………………..