Выдержка из работы:
Кадровым менеджментом называют деятельность, заключающуюся в развитии и эффективном использовании кадрового потенциала организации. Основная цель кадрового менеджмента состоит в удовлетворении потребностей организации человеческими ресурсами и эффективном управлении персоналом в сочетании с индивидуальными квалификационными возможностями каждого работника. То есть, кадровый менеджмент оказывает свое влияние, как на конкурентоспособность организации, так и на формирование ее долгосрочной стратегии.
..................................
1. Сущность и подходы к трактовке кадрового менеджмента
На сегодняшний день в современной литературе нет четкого определения кадрового менеджмента. Термин «кадровый менеджмент» имеет множество трактовок, поэтому практически все определения будут недостаточно полными. Проанализировав все, что есть в современной литературе можно сказать, что это система перспективного и текущего планирования, прогнозирования, организации и развития персонала с целью создания конкурентоспособных и высокопроизводительных предприятий.
..................................
2. Принципы и методы кадрового менеджмента
В современных условиях поддержание конкурентоспособности организации является одной из главных задач руководства компании. Для того чтобы компания была конкурентоспособна, необходимо грамотно организовать работу предприятия. Максимально эффективное использование персонала – важнейший фактор успеха в любой сфере деятельности. С целью грамотного и эффективного управления на предприятии осуществляется кадровый менеджмент.
..................................
Список литературы
1. Абрамов В. С., Абрамов С. В. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. - 435 с.
2. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Теоретические основы менеджмента. — М.: Юрайт. 2023. - 321 с.
3. Барсадова Э.В. Управление развитием кадрового потенциала предприятия, как инструмент достижения его устойчивого развития в инновационной экономике / Э.В. Басадова // Вестник Казанского технологического университета. - № 1. - 2020. - С.78-82