Выдержка из работы:
Внутрифирменное планирование предпринимательской деятельности стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность в условиях нестабильности экономического развития.
Актуальность темы заключается в том, что современные условия ведения бизнеса предполагают поиск эффективных форм управления предприятиями и обеспечения устойчивого развития этих организаций. В связи с этим возникает потребность в обеспечении современного уровня внутрифирменного планирования, оптимально сочетающего в себе экономическую целесообразность и ориентированность на социальное развитие.
…………………………….
1. Теоретические основы процесса внутрифирменного планирования предпринимательской деятельности
1.1. Сущность и основные принципы внутрифирменного планирования предпринимательской деятельности
В современных условиях экономической сложности в работе отечественных предприятий, характеризующейся введением санкций со стороны ряда зарубежных стран, усилением конкуренции, развитием современных информационно-коммуникационных технологий, оказывающих влияние на все стороны функционирования предприятий, в целях повышения эффективности своей деятельности предприятия должны уделять значительное внимание процессу внутрифирменного планирования предпринимательской деятельности.
Конкурентоспособность предприятия в значительной мере зависит от эффективности ее финансового менеджмента. В условиях рыночной конкуренции на первый план выходит проблема совершенствования механизмов управления финансовыми средствами фирмы.
Обратимся к рассмотрению понятия «планирование». Существует нес Планирование - это осознанное ожидание ситуации на рынке и собственная позиция для обеспечения роста стоимости бизнеса. Это моделирование результатов деятельности, поиск подходящих возможностей, уверенность в будущем.
Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации [12, с. 62].
Финансовое планирование является частью общего процесса планирования, использует информацию маркетинговых исследований, организационные, производственные и другие планы, а также выполняет миссию и общую стратегию компании. Планирование сосредоточено на прошлых данных, но стремится выявить и контролировать будущее развитие. В результате планирования закладывается прозрачность результатов деятельности, которая необходима всем субъектам финансовых отношений.
Обращаясь к рассмотрению вопросов, связанных с процессом бюджетированием необходимо отметить, что в научной литературе сохраняется многозначность в отношении понятий «планирование», «бюджетирование». Достаточно часто происходит смешение таких понятий, как «планирование» и «бюджетирование», делается вывод о том, что данные понятия включаются друг в друга как структурные элементы. Существующая неопределенность, возникающая при рассмотрении понятий «планирование» и «бюджетирование» приводит к непониманию сущности данных понятий, возникновению искаженных представлений о финансовой деятельности предприятия, снижению эффективности проводимого процесса бюджетирования.
Достаточно большое распространение в научной литературе получил подход, в рамках которого бюджетирование предлагается рассматривать, как планирование или прогнозирование финансовой деятельности организации [7, с. 49].
…………………………….
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993).
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ, часть 1, 2, 3, 4 (ред. от 08.08.2024).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. 29.10.2024).
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 08.08.2024) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2024).
5. Асташкина И.Д., Семенюк Я.В. Теоретические основы бюджетирования как метода экономического управления деятельностью предприятия // Актуальные исследования. – 2024. – №8 (190). – С. 13-16.
…………………………….