Выдержка из работы:
Введение
Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, поскольку сегодня в экономике происходят инновационные трансформационные процессы, которые существенным образом меняют содержание бизнес-процессов на предприятиях и требуют развития их кадрового потенциала.
В условиях экономической сложности, элементы современных управленческих теорий уделяют первостепенное внимание человеческому фактору как условие, способствующему продуктивной деятельности и поддержанию конкурентных преимуществ организации. В этих условиях происходит поиск новых методологических принципов и инструментов управления персоналом по всем направлениям, в том числе и в части управления карьерным ростом сотрудников предприятия. Использование карьерного развития персонала рассматривается как внутренний ресурс развития предприятия. Компетентность сотрудников, активно стремящихся по лестнице карьерного роста, представляет собой залог конкурентоспособности организации. Следовательно, решающее значение имеет не просто искусный и осведомлённый процесс набора команды, но также проектирование образовательных программ для продвижения профессионального пути работников.
…………………………………………………..
1 Теоретические аспекты формирования кадрового потенциала на предприятии
1.1 Кадровый потенциал в системе управления предприятием: сущность, основные подходы, роль в росте эффективности
В современных рыночных условиях происходит постоянное изменение условий функционирования предприятий, в том числе, вследствие высокой конкурентной среды. Уровень компетенций работников является детерминантом результативности деятельности организации. Какие задачи ставит бизнес, и какие преобразования испытывает, напрямую влияет на то, какие требования предъявляются к персоналу. "Потенциал" в контексте человеческих ресурсов коренится в латинском "potentia", подразумевая недр использованных человеческих способностей, реализующихся для достижения поставленных целей. [30, с. 42].
Ученые до сих пор не пришли к консенсусу при определении данной концепции. Мы наблюдаем множество методов толкования, чьи характеристики могут как перекликаться, так и кардинально отличаться. Рассмотрим некоторые определения понятия «кадровый потенциал» (таблица 1.1).
Таблица 1.1 - Подходы к интерпретации понятия «кадровый потенциал»
…………………………………………………..
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993, с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
2. Налоговый кодекс РФ. Часть 2. от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в ред. от 08.08.2024).
3. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 08.08.2024)
4. Федеральный закон от 12.12.2023 № 565-ФЗ «О занятости населения в Российской Федерации» (ред. от 08.08.2024).
5. Аблязова, Н.О. Совершенствование управление карьерой персонала в организации / Н.О. Аблязова, Н.А. Шабанов // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2024. - Т. 3. - № 3 (144). - С. 28-34.
6. Акимкина, Д.А. Развитие кадрового потенциала в условиях инновационной деятельности и диверсификации ОПК / Д.А. Акимкина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2021. - № 6-1 (57). - С. 149-153.
…………………………………………………..