Нематериальное стимулирование заместителей директора школы

Тема работы:

Нематериальное стимулирование заместителей директора школы

Номер работы:

1404527

Раздел:

ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)

Год сдачи:

13.11.2024

Количество страниц:

60 стр.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ РУКОВОДИТЕЛЯ ШКОЛЫ 6
1.1. Функции и обязанности заместителей руководителя в образовательной организации 6
1.2. Анализ методов нематериального стимулирования заместителей руководителя школы 12
1.2.1. Социально-психологические методы стимулирования 17
1.2.2. Организационные методы стимулирования 20
ВЫВОДЫ ПО 1 ГЛАВЕ 24
ГЛАВА 2. НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ РУКОВОДИТЕЛЯ: АНАЛИЗ И МОДЕЛИРОВАНИЕ 26
2.1 Общая характеристика МБОУ «Североонежская школа» 26
2.2. Анализ существующей системы стимулирования в МБОУ «Североонежская школа» 31
2.3. Разработка модели нематериального стимулирования труда заместителей руководителя школы 35
ВЫВОДЫ ПО 2 ГЛАВЕ 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 49

Выдержка из работы:

Управление человеческими ресурсами – одна из ключевых областей деятельности любой организации, где основным элементом выступает система стимулирования персонала. В настоящее время очевидно, что грамотно построенная система стимулирования может значительно увеличить эффективность работы всего персонала организации, при этом понятия «мотивация» и «стимулирование» охватывает широкий спектр аспектов – от экономических и организационных до психологических и философских.
...........................
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ РУКОВОДИТЕЛЯ ШКОЛЫ

1.1. Функции и обязанности заместителей руководителя в образовательной организации
Школа является одним из ключевых институтов образования, где реализуется основная миссия обучения и воспитания нового поколения. Для эффективного функционирования школы необходимо наличие квалифицированных и мотивированных сотрудников, которые способны обеспечить высокое качество образовательного процесса. Одной из ключевых руководящих должностей в школе является должность заместителя руководителя, которая выполняет важные функции по организации и контролю образовательного процесса, а также поддержке руководителя в решении различных задач.
.......................
5.Гусарова Е.Н. Модель управления профессиональным развитием педагогического персонала в образовательных учреждениях // Педагогическая перспектива. - 2023. - № 2(10). - С. 79–86.
6.Егоршин А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 378 с.
7. Пасынкова Б. Е., Валькович О. Н. Современные подходы к построению эффективной системы мотивации персонала // Институциональная трансформация социально-экономической системы России: приоритеты и перспективы, 2020. -№ 11. - С. 311-316.