Вопросы к экзамену

Тема работы:

Вопросы к экзамену

Номер работы:

1403519

Раздел:

Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)

Год сдачи:

04.11.2024

Количество страниц:

34 стр.

Содержание:

1.Менеджмент знаний (англ. knowledge management).

2.Создание организационного знания.

3.Креативность: природа и сущность.

4.Управление знаниями-один из важных аспектов деятельности организации.
5.Концепция устойчивого развития.

6.Социализация как тип трансформации знания.

7.Экстернализация как тип трансформации знания.

8.Инновационное предпринимательство.

9.Трансформация знания.

10.Личная креативность в системе управленческой экономике.

11.Управление креативностью и формирование интеллектуальной организации.

12.Карта знаний предприятия.

13.Команда изменений-решающий фактор успеха.

14.Раскройте основные понятия в управлении экономическими системами.

15.Раскройте связь управленческой экономики с другими науками.

16.Системы управления организациями. Различные организационные структуры управления.

17.Перечислите модели механизмов инновационного процесса.

18.Процессы создания и использования знаний в организации (Дж. Спендер). Инновация как основа конкурентного преимущества.

19.Управление знаниями и инновациями в управленческой экономике.

20.Подходы к изучению знания. Трансформация знания. Содержание знания и спираль знания.

21.Пятифазная модель процесса создания знания организацией.

22.Инновации - ключевой элемент управленческой экономики.

23. Инновационный процесс как сложная динамическая система.

24.Создание конкурентного преимущества на основе инноваций и создания организационного знания.

25.Феномен инновационной деятельности.

26.Модель управления «Сверху– вниз».

27.Знание - онтологическое измерение. Знание и информация.

28.Организационный климат и креативность.


29.Креативная организация.

30.Инновационное предпринимательство и его финансовая эффективность.
31.Модель управления «Снизу – вверх».

32.Инновации и стратегии управления.

33.Модель управления «из центра вверх и вниз».
34.Бюджет и риски. Стоимость компании как критерий инновационной стратегии. Пентаграмма McKinsey.

Выдержка из работы:

1.Менеджмент знаний (англ. knowledge management).

Менеджмент знаний (Knowledge Management) – это процесс управления знаниями в организации с целью эффективного использования информации и опыта для достижения стратегических целей. В рамках менеджмента знаний осуществляется сбор, хранение, обработка, передача и применение знаний внутри организации, чтобы повысить ее конкурентоспособность и инновационный потенциал. Это включает в себя разработку систем и инструментов для обмена информацией, обучения сотрудников, создания баз данных и других ресурсов для управления знаниями.1.Менеджмент знаний (англ. knowledge management).

Менеджмент знаний (Knowledge Management) – это процесс управления знаниями в организации с целью эффективного использования информации и опыта для достижения стратегических целей. В рамках менеджмента знаний осуществляется сбор, хранение, обработка, передача и применение знаний внутри организации, чтобы повысить ее конкурентоспособность и инновационный потенциал. Это включает в себя разработку систем и инструментов для обмена информацией, обучения сотрудников, создания баз данных и других ресурсов для управления знаниями.
..................
2.Создание организационного знания.

Создание организационного знания - это процесс, в рамках которого организация собирает, анализирует, хранит и использует информацию и опыт, полученные в результате ее деятельности, для улучшения своей эффективности и конкурентоспособности. Это включает в себя такие действия, как документирование процессов, обмен опытом между сотрудниками, проведение обучающих программ и создание баз данных знаний. Создание организационного знания помогает организации сохранить и передать ценные знания и опыт, а также быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям рынка.
..............26.Модель управления «Сверху– вниз».

27.Знание - онтологическое измерение. Знание и информация.

28.Организационный климат и креативность. 29.Креативная организация.

30.Инновационное предпринимательство и его финансовая эффективность.
31.Модель управления «Снизу – вверх».

32.Инновации и стратегии управления.

33.Модель управления «из центра вверх и вниз».
34.Бюджет и риски. Стоимость компании как критерий инновационной стратегии. Пентаграмма McKinsey.