Выдержка из работы:
Введение
Проблема организации работы ИТ-компаний часто заключается в корректной системе управления удаленными специалистов. Регламентация разработки программного обеспечения часто является условной, а применение новых форм быстрой разработки упрощают формальные аспекты деятельности.
Особенности разработки программного обеспечения, представляемого часто как производственный процесс, не позволяют в полной мере использовать технологии мониторинга работы специалистов.
Решение данной проблемы лежит в области использования проектной системы управления с отслеживанием работы специалистов по проекту на всех стадиях разработки. Объектом исследования является компания ООО «Вебстер Эстд» работающая в сфере разработки веб-продуктов.
………………………….
1 Техническое задание, анализ предметной области
1.1 Постановка цели по разработке и внедрению корпоративного портала для ООО «Вебстер Эстд»
ООО «Вебстер Эстд» представляет собой студию по разработке и продвижению веб-продуктов для отелей, гостиниц и санаториев. Основная специализация компании: веб-разработка полного цикла, веб-аналитика и продуктовая аналитика, дизайн, продвижение и реклама. В этой связи ключевой целью для компании представляется автоматизация процесса управления проектами, что позволит повысить качество мониторинга исполняемых проектов в рамках основной деятельности ООО «Вебстер Эстд». Кроме этого, руководители проектов будут обладать несколькими дополнительными инструментами для отслеживания действий исполнителей и учета их работы по назначенным проектам, связанным с разработкой и конфигурированием программного обеспечения.
В качестве начальных бизнес-требований к создаваемой системе управления проектами для ООО «Вебстер Эстд» целесообразно отобрать следующие:
? повышение эффективности процедур, направленных на фиксацию планов проектов (в рассматриваемом случае под такими процедурами подразумеваются: мониторинг следования календарному плану проекта, ведение учета руководителями проектов по исполнению конкретных задач по созданию и последующей настройке программного обеспечения);
? совершенствование совокупности процедур, ориентированных на оценку этапов выполнения распределенных задач проекта. Реализация этих процедура также входят в сферу ответственности кураторов проектов;
? автоматизация ключевых процессов, относящихся к контролю и мониторингу хода всех этапов проектов разработки и последующей настройки программного обеспечения (ПО);
? упрощение механизмов для поиска ответственных за выполнение конкретных задач проекта. Данная функциональность необходима, прежде всего, для руководителей проектов и специалистов по распределению задач.
Руководство компании ООО «Вебстер Эстд» обозначило несколько условий, которым в обязательном порядке должна отвечать разрабатываемая система управления проектами. Прежде всего, внедрение этой системы должно повлечь за собой уменьшение расходов на организацию поддержки процесса разработки программного обеспечения и выполнение контроля и мониторинга операций промежуточного характера. Кроме этого, должна существенно повыситься производительность труда руководителей проектов, поскольку в результате внедрения системы подразумевается значительное снижение общей трудовой нагрузки на каждого из них.
Среди основных бизнес-целей разрабатываемой системы необходимо выделить следующие:
? уменьшение объема затрат, выделяемых на управление и контроль (мониторинг) процессов, относящихся к разработке и возможной доработке программного обеспечения. Величина снижения должна составлять не менее 15%;
? уменьшение времени, необходимого для формирования календарных планов проектов, с одновременным снижением загрузки ответственных сотрудников не менее, чем на 25%;
? уменьшение вероятности отсутствия необходимых данных, относящихся к еще неоконченным или просроченным проектам, в том числе, в разрезе исполнителей и ответственных за выполнение определенных поставленных задач. В данном случае необходимо добиться значения этой вероятности, не превышающего 5%.
Как и любой другой, разрабатываемой системе управления проектами для ООО «Вебстер Эстд» должны быть присущи определенные критерии успеха. Среди них необходимо выделить наиболее значимые:
………………………….
Список использованной литературы и иных источников
1. Албахари, Дж. C# 6.0. Справочник. Полное описание языка [Текст] / Дж. Албахари, Б. Албахари. – М.: Вильямс, 2020. – 1040 с.
2. Гарсиа-Молина, Г. Системы базы данных. Полный курс [Текст] / Г.Гарсиа-Молина, Д. Уидом, Дж. Ульман. – М.: Вильямс, 2021. – 888 с.
3. Аниче, М. Эффективное тестирование программного обеспечения [Текст] / М. Аниче. – М.: ДМК-Пресс, 2022. – 370 с.
4. Ахметжанов, Б. Оценка эффективности инвестиционных проектов. [Текст]: монография / Б. Ахметжанов. – М.: Флинта, 2020. – 384 с.
5. Болье, А. Изучаем SQL. Генерация, выборка и обработка данных [Текст] / А. Болье. – М.: Диалектика-Вильямс, 2020. – 423 с.
6. Вишнякова, М.Н. Экономическая оценка инвестиционных проектов [Текст] / М.Н. Вишнякова. – М: Флинта, 2020. – 248 с.
………………………….