Содержание:
Внедрение инноваций – имеет особое значение в современных условиях деятельности. В стремительно изменяющейся обстановке мировые компании стремятся предоставлять свои услуги наиболее качественно, продвигать на рынок новые продукты с целью получения прибыли.
В свою очередь, стремительно развивается и научно-технический прогресс, который может предоставить способы и инструменты для решения этих задач.
Новые подходы к производству, в сфере маркетинга, IT-сфере могут значительно повысить прибыль компании, особенно в долгосрочной перспективе. Однако далеко не все организации готовы к переменам и придерживаются консервативных взглядов. Очень часто сотрудники не хотят выходить из зоны комфорта и что-то менять в своей привычной работе.
Способность организации внедрять новшества быстрее и лучше других является важным условием успешной конкурентной борьбы. Инновационный потенциал предприятия в настоящее время можно отнести к одному из стратегических ресурсов, а инновационный менеджмент - важной составляющей деятельности каждой успешной организации. Инновация – это новый продукт, новый способ или метод деятельности, основанный на достижениях науки, передового опыта, способный повысить эффективность производства или качества выпускаемой продукции. Прежде всего, выделяют два вида инноваций: продуктовые и процессные [1].
Продуктовые инновации заключаются создании новых, ранее непроизводимых товаров. К ним можно отнести и качественно улучшение характеристик отдельных продуктов, повышение их надежности и эксплуатационных характеристик. Прежде всего такие новшества базируются на достижениях в науке и технике, а также на комбинации уже существующих методов и способов производства. К ним также стоит отнести и использование новых материалов, станков, компонентов для производства. Внедрение технических достижений в привычные товары также является примером продуктовых инноваций.
Процессные инновации затрагивают реформирование процесса производства товаров и услуг, их доставки до потребителя. Они позволяют значительно повысить качество предлагаемой продукции, ее потребительские свойства. Такие инновации направлены на сокращение издержек производства, снижение себестоимости товара, повышение качества и эффективности производства.
…………………………………………………….
Список литературы:
1. Исайчев В.А. Управление персоналом организации. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В.А. Исайчев, В.В. Пикалов, В.В. Лазукин, И.Н. Сериков, Н.П. Матыцина – Воронеж: ВУНЦ ВВС «ВВА», 2020 – 240 с.
2. Пикалов В.В., Исайчев В.А., Лазукин В.В., Сериков И.Н., Матыцина Н.П., Гончерова Н.П. Основы управленческой деятельности [Электронный ресурс]: Электронное учебное пособие. – Воронеж: ВУНЦ ВВС «ВВА», 2021.
3. Иващенко Н.П., Энговатова А.А. Экономика инноваций: Учебное пособие/ Иващенко Н.П., Энговатова А.А., Шахова М.С., Антропов М.С., Коростылева И.И., Попова В.Г., Колесников А.Н. – Москва: Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, 2016-310 с.