Основные направления совершенствования организационной культуры компании (на примере ООО «Снабжение»).

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    СОДЕРЖАНИЕ
    Введение 3
    Глава 1. Теоретические основы совершенствования организационной культуры компании 5
    1.1 Понятие, сущность и функции организационной культуры фирмы 5
    1.2 Исследование основных элементов организационной культуры и механизмов их взаимодействия 10
    1.3 Направления совершенствования организационных культур 15
    Глава 2. Анализ организационной культуры ООО «Снабжение» 22
    2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Снабжение» 22
    2.2 Анализ персонала ООО «Снабжение» 28
    2.3 Анализ особенностей организационной культуры ООО «Снабжение» 30
    Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры ООО «Снабжение» 46
    3.1 Мероприятия по формированию позитивных управленческих отношени 46
    3.2 Разработка методики управления организационным поведением 50
    3.3 Эффективность предложенных рекомендаций 56
    Заключение 59
    Список использованных источников 61
    Приложения 65



  • Выдержка из работы:

    На сегодняшний день наблюдается рост интереса к организационной культуре компаний, что обусловлено важностью организационной культуры при решении определенных проблем и эффективностью деятельности. В существующих кризисных явлениях в экономике, современным компаниям необходима новая идеология управления, новые связи и отношения с внешней и внутренней средой, которые выполняют все члены компании и позволяют направлять поведение персонала, ориентируя каждого сотрудника в существующей среде и процессе труда, а также позволяют объединить все элементы компании в функционирующий единый объект.
    ......................
    Глава 1. Теоретические основы совершенствования организационной культуры компании
    1.1 Понятие, сущность и функции организационной культуры фирмы
    Ключ к успешной организации состоит в том, чтобы иметь культуру, основанную на прочно принятых и широко распространенных убеждениях, поддерживаемых стратегией и структурой. Когда организация имеет сильную культуру, происходят три вещи: сотрудники знают, как высшее руководство хочет, чтобы они реагировали на любую ситуацию, сотрудники верят, что ожидаемая реакция верна, и работники знают, что они будут вознаграждены за демонстрацию ценностей организации.
    .................
    27.Семенова В.В. Управление персоналом: инновационные технологии/ В.В. Семенова – М.: Дашков и К, 2021. – 340 с.
    28.Соломанидина Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 323 с.
    29.Уткин Э. А. Мотивационный менеджмент: учебник / Э. А. Уткин. – Москва: ЭКМОС, 2017. – 235 с.

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям