Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы определяется повышением значимости внедрения системы адаптации персонала на предприятии для повышения эффективности его деятельности, связанные с сокращением издержек, повышением результативности деятельности, более качественном управлении персоналом.
Современные активно развивающиеся предприятия в настоящий момент более детально подходят к вопросам применения эффективных технологий при построении системы адаптации персонала. Увеличение штата, приём новых сотрудников, перевод работников на другие должности предполагает под собой движение работников и появление новых условий для осуществления ими своих обязанностей. Новое рабочее место, незнакомый коллектив, специфика деятельности предприятия вызывает у нового работника стрессовую ситуацию. Для повышения его лояльности компании зачастую используют онбординг-инструменты, методы и приёмы ускоренной адаптации.
Также необходимо отметить, что процессы адаптации в организации тесно связанны с качеством сформированной системы управления персоналом, от уровня которой зависит особенности и специфика взаимоотношений работодателя своими работниками.
Высокая степень разработанности проблемы обусловлена детализированными исследованиями системы адаптации, мотивации, и стимулирования персонала на предприятии таких авторов как: Бредихин, А. Н., Выжимова Н.Г., Герасимова Е. К., Есикова Р.С., Зенкина, С. В., Зельдович, Б. З., Аджиева А.И., Алиев И. М., Анисимов А. Ю., Горелов Н. А. , Горленко О. А., Каппушев З.И., Лобанова Т. Н., Маслова, В. М.
…………………………………..
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие и сущность профессиональной адаптации
С необходимостью привлечения нового персонала сталкивается большинство предприятий. Это может быть связано с расширением штата, увеличением масштабов деятельности, открытием новых торговых точек или производственных участков, увольнением персонала или переводом сотрудников на другие должности. В этой связи встают остро вопросы скорейшей адаптации персонала на новом рабочем месте, в новых условиях работы. Большинство недавно принятых работников увольняется именно в период привыкания к новому рабочему месту. Основной причиной увольнения становится, как правило, несоответствие ожиданий в реальной обстановке в организации. Помощь и содействие со стороны руководителей, кадровых служб, коллег, с которыми непосредственно работает новый сотрудник, увеличивают вероятность, что он успешно и, насколько возможно безболезненно, освоиться на новом месте, привыкнет к темпу работы, специфики организации процессов деятельности и придет к пониманию значимости своей собственной роли в организации.
....................................................
1. Оглоблин В.А., Дацко А.Е. Понятие онбординга и его применение при адаптации молодых специалистов //Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. № 6-2 (100). С. 87-91.
2. Плутова М.И. Адаптация и закрепление молодых специалистов зарубежом //Human Progress. 2016. Т. 2. № 5. С. 4.