Выдержка из работы:
Введение
Актуальность данной работы определяется тем, что основная задача реализации стратегического менеджмента на предприятии состоит в сборе и анализе данных о конечных или промежуточных результатах, выявлении произошедших изменений.
В последнее время современные компании всё чаще применяют разнообразный спектр стратегии, чтобы занять свою нишу на рынке. Безусловным фактом является то, что рентабельность бизнеса компании может увеличиться благодаря улучшению подходов к стратегическому управлению.
Осуществление тщательного планирования стратегического управления со стороны руководства позволяет прогнозировать изменения, происходящие в окружающей бизнес-среде, быстро адаптироваться к ним и подготовиться к непредвиденным изменениям. Управленческая стратегия в современной бизнес-сфере основывается на применении комплексных, систематических подходов, учете ограниченности ресурсов, разнообразии возможностей, оптимизации решений, согласованности действий, гибкости, способности адаптироваться и предполагает четкие временные рамки реализации стратегического плана планов.
В настоящее время отсутствие четкой стратегии и конкретных шагов по реализации заданных корпоративных целей может стать причиной возникновения риска снижения устойчивости компании.
……………………………………………………….
Глава 1. Теоретические основы необходимости стратегического менеджмента
1.1 Понятие стратегического менеджмента
Предприятия всех отраслей экономики функционируют в настоящее в неблагоприятных условиях, что обусловлено факторами неопределенности и риска, динамичности внешней социально-экономического макросреды. Формирование «открытого» рынка, когда продавцы и покупатели имеют свободный доступ к информации о товарах и услугах в любые географической точке мира, а также развитие транспортно-логистических систем, обусловливают обострение конкуренции между предприятиями, как внутри страны, так и на международном уровне. Жесткие, не адаптивные организационные структуры управления, которые существуют на многих предприятиях, не позволяют быстро и адекватно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры.
..........................................................
1. Воронин, А. Д. Стратегический менеджмент : учебник / А. Д. Воронин, А. В. Королев. — Минск : Высшая школа, 2022. — 272 с.
2. Гаркавенко, С.С. Маркетинг / С.С. Гаркавенко. –М.: Финансы и статистика, 2022. – 720 с.