Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
В сегодняшних условиях традиционные подходы к управлению бизнесом теряют эффективность, а поиск способов диверсификации и снижения рисков становится ключевой задачей. Как же компаниям адаптироваться к новой реальности и не стать «динозаврами» уходящей эпохи?
Современный бизнес-ландшафт характеризуется высокой динамикой изменений. Технологические инновации, такие как искусственный интеллект, трансформируют отрасли, создавая как новые возможности и сложности.
Стратегическое управление в современных реалиях является одним из столпов стабильного развития бизнеса. Одновременно оно выступает действенным инструментом выстраивания перспектив деятельности, учитывающим инвариантность и темпы изменения факторов внешней конкурентной среды. Его задача – обеспечить бизнесу гибкость внутренних процессов, смягчить возможные негативные колебания рынка, обеспечить конкурентные преимущества и стабильное развитие в долгосрочной перспективе. В центре этого процесса всегда стоит планирование. Это разбивка поставленных перед бизнесом целей и задач в долгосрочной перспективе, учет темпов развития и ключевых особенностей функционирования отдельных процессов и направлений деятельности фирмы.
………………………………………………..
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ
1.1 Понятие и сущность стратегического развития
Стратегическое развитие играет ключевую роль в обеспечении долгосрочного успеха и устойчивого роста предприятия. Оно включает в себя множество аспектов, таких как анализ внешней и внутренней среды, формулирование стратегии, ее реализация и оценка результатов. Важно понимать, что стратегическое развитие – это не одноразовое мероприятие, а постоянный процесс, требующий регулярного пересмотра и корректировки.
Стратегическое управление – это направление менеджмента, которое основано на организационном предвидении высшего управления, нацеленное на поиск таких решений, которые несомненно помогут организации вынести все тяготы в динамично меняющейся среде в условиях жесткой конкуренции, при которой любой участник конкурентной борьбы старается сделать все возможное, чтобы победить.
В настоящее время нет определенного подхода к пониманию термина «стратегия». Исходя из масштаба области стратегического развития выделяют следующие интерпретации термина стратегия: план развития организации, развития управленческих решений, границы охвата мышления, инструмент адаптивного реагирования, намерение [5, с.47].
Стратегии должны стать своеобразной «нитью времени», которая объединит прошлое и будущее, обозначая путь развития.
Ученые по-разному трактуют понятие «стратегия». Обычно все определения содержат такой элемент, как достижение поставленных целей, однако дальше уже наблюдаются расхождения. Но текущая среда организации постоянно меняется и такой подход к пониманию стратегии не актуален. Другие ученые, а также неавторские определения, уже не говорят о неприкосновенности плана. Он становится вариативен.
Стратегия – это набор решений, которые являются движущей силой большинства действий, предпринимаемых организации; Стратегия – это искусство скорых изменений для роста организации и ее стоимости.
Одним из необходимых условий функционирования предприятия в настоящее время является разработка его стратегии развития. Чтобы разобраться в том, что представляет собой стратегия развития организации, рассмотрим разнообразие определений этого понятия, которое приводится разными авторами в экономической литературе.
Так, например, А. Шохов определяет стратегию развития как работоспособные подходы к развитию составляющих деятельности субъекта (самого субъекта, а также условий, ресурсов, целей, мотивов, результатов, процедур и инструментов).
А по мнению М.И. Круглова стратегия развития компании - это принятые ее высшим руководством направления или способы ее деятельности для достижения важного результата, имеющего долгосрочные последствия.
………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 444 с.
2. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент : модели и процедуры : монография / В. А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 274 с.
3. Акмаева Р.И. Практикум по курсу «стратегический менеджмент» / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2021. - 189 c.
4. Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. – М.: Дашков и Ко. 2024. – 279 с.
5. Арсентьева Н.М. Использование кадрового потенциала в организации / Н.М.Арсеньева // Кадры. – 2021. – № 3. – С.29-32.
………………………………………………..