Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Организационный климат является существенным фактором жизнедеятельности отдельного человека и компании в целом, который влияет на всю систему социальных отношений, на образ жизни людей, на их повседневное самочувствие, работоспособность и уровень творческой и личностной самореализации. Понятно, что такое неоднозначное явление может трактоваться в разных аспектах. Также очевидно и то, что за многообразием подходов к пониманию климата стоит видение его многогранности, его сложной структуры.
Однако, уровень общей управленческой культуры таков, что сейчас только в некоторых организациях и предприятиях используется столь действенный метод повышения продуктивности деятельности работников, как исследование благоприятного организационного климата коллектива.
В связи с глобальными изменениями в конце XX - начале XXI века резко возрос спрос на лидерство как способность личности объединять других людей для достижения поставленных целей. Особенно это касается современного менеджмента или управления организациями. Как показывает практика, в настоящий момент существует несомненная потребность конкретных организаций в развитии лидерских качеств руководителей, в развитии их способностей к реализации лидерского поведения в системе управления благоприятным организационным климатом.
……………………………………………
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ В СОЗДАНИИ БЛАГОПРИЯТНОГО ОРГАНИЗАЦИОННОГО КЛИМАТА
1.1 Характеристика организационного климата коллектива:
составляющие и его значение
В современных условиях организационный климат занимает ведущее место среди факторов повышения уровня производительности труда. Актуальность проблем организационного климата обусловливает необходимость создания и поддержания позитивной эмоциональной атмосферы в коллективе для обеспечения условий полной реализации работниками своих способностей.
Сейчас учеными не сформирован единый подход к определению сущности организационного климата. Это является следствием наличия значительного количества факторов влияния на климат, различной приоритетности этих факторов для каждого отдельного ученого.
Для исследования факторов его формирования необходимо раскрыть сущность понятия «социально-психологический климат» (таблица 1.1) [34, с. 112].
Таблица 1.1
Определение понятия «организационный климат»
Автор Направление определения понятия
Определение организационного климата
Б.Д. Парыгин Эмоциональный настрой коллектива Подавляющая и относительно устойчивая духовная атмосфера или психический настрой коллектива, проявляющаяся как в отношении людей друг к другу, так и в их отношении к совместно й деятельности
Л.Е. Орбан- Лембрик Морально-психологический настрой, который воспроизводится во взаимоотношениях в коллективе; условия, создающие эффективный процесс трудовой деятельности
Ю.Л. Неймер Внутреннее состояние коллектива Внутреннее состояние любого сообщества, отражающий ее комплексную способность достигать поставленных целей
В.М. Шепель Устойчивый внутренний эмоционально-нравственное состояние коллектива, в котором отражаются настроение людей, их общественное мнение, отношение друг к другу, материальные и духовные ценности, дух коллектива
В.В. Москаленко Аспект системы отношений коллектива Моральная и эмоциональная аспекты системы человеческих отношений, сложившихся в группе
Н.И. Бегун Качественный аспект межличностных отношений, проявляющаяся в совокупности внутренних условий, способствующих продуктивной совместной деятельности, или препятствуют ей
В.С. Лозница Совокупность внутренних психологических условий организации Совокупность внутренних характеристик организации, формируются в процессе развития и жизнедеятельности группы, коллектива
А.М. Бандурка, С.П. Бочарова, Е. Землянская Совокупность психологических условий, способствующих совместной продуктивной деятельности, или препятствуют ей
Д. МакГрегор Восприятие работником трудового среды Внутренние функции организации, выраженные через призму восприятия сотрудниками
М.Л. Гриффин Непосредственное восприятие работником его рабочей среды
Таким образом, на основе данных таблицы можно выделить основные направления определения понятия «организационный климат»:
1. Б.Д. Парыгин и Л.Е. Орбан-Лембрик определяют организационный климат как эмоциональный настрой коллектива.
2. В.М. Шепель, Ю.Л. Неймер толкуют организационный климат как внутреннее состояние трудового коллектива.
3. Н.И. Бегун и В.В. Москаленко в своих трудах приводят определения организационного климата как аспекта системы отношений коллектива.
4. Характеристика исследуемого термина как совокупности внутренних психологических условий организации осуществлена в работах В.С. Лозницы, А.М. Бандурки, С.П. Бочаровой, Е.В. Землянский; Д. МакГрегор.
5. М.Л. Гриффин рассматривают социально-психологический климат как трудовую среду в контексте восприятия работником
Кроме этого, Ольшанский Ф.Б. предлагает следующее определение: «Психологический климат, или микроклимат, или психологическая атмосфера — все эти определения и выражения прекрасно отражают существо проблемы. Однозначно, как в одном климате растение может погибнуть, а в другом расцвести, так и человек может ощущать внутреннее спокойствие и быть добросовестным работником в одном коллективе и совершенно вянуть в другом» [37, с. 22].
По мнению Платонова К.К. «социально - психологический климат - это особенность группы, которое определяется межличностными отношениями, которые создают стойкие групповые настроения, и мысли от которых зависит уровень активности в достижении целей, стоящих перед группой» [33, с. 101]
На основе проведенного анализа толкования термина «организационный климат» сформировано собственное определение этого понятия, которое предложено рассматривать с использованием комплексного подхода к выяснению сущности при участии руководителя.
Итак, организационный климат представляет собой общее восприятие работниками совокупности внутренних, эмоциональных, психологических, мировоззренческих, культурных, трудовых условий организации, что способствует или препятствует продуктивной деятельности коллектива и личностному, фелицитарному развитию его членов.
Залогом формирования благоприятного климата трудового коллектива является выявление и регулирования факторов, влияющих непосредственным образом на этот климат. Регулирования указанных факторов для обеспечения их благотворного влияния для повышения эффективности трудовой деятельности возможно только после их выделения и детального изучения.
Существует значительное количество различных факторов, оказывающих влияние на формирование организационного климата в трудовом коллективе, и определяют характер его состояния [2, с. 326].
……………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Авдеев П.С. Психологические механизмы трансформационного лидерства // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2017. — №2(136). – С.110-116.
2. Авдеев П.С. Руководство и лидерство: теоретико-сравнительный анализ понятий // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2021. — №4(132). – С.94-100.
3. Авдеева Д.А. Лидерство в организации в условиях креативной экономики: инновационные методы управления // В сб.: Устойчивый экономический рост: политические и социальные предпосылки. Сб. по материалам Гайдаровских чтений. – 2019. – С.138-141.
4. Аверченко Л. Лидерство: концепции, парадоксы, возможности // Кадровик. – 2021. — №11. – С.144-148.
5. Азимов Т.А., Безнощук Л.Ю., Семенова Н.К. Проблемы понятия «лидерство» // Молодой ученый. – 2021. — №7(111). – С.745-747.
6. Аксенова Ю.А. Лидерство как основа менеджмента // В сб.: Современные направления управления социально-экономическими системами. Региональная научно-практическая конференция СтГАУ. – 2019. – С.3-5.
7. Аксеновская Л.Н. Сотериологическая методика оценки уровня развития лидерских качеств. // Управление персоналом. – 2019. - №4
……………………………………………