Способ эффективной мотивации труда

Тема работы:

Способ эффективной мотивации труда

Номер работы:

1394672

Раздел:

Аттестационные работы   →   Управление персоналом

Год сдачи:

29.10.2024

Количество страниц:

20 стр.

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы способов эффективной мотивации персонала в современных условиях 4
1.1. Сущность мотивации персонала как управленческой функции 4
1.2. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников 6
2. Анализ и разработка способа эффективной мотивации персонала современной организации (на примере ООО «Производственно-коммерческая компания «Адир») 8
2.1. Анализ элементов системы мотивации персонала 8
2.2. Разработка способа эффективной мотивации персонала ООО «Производственно-коммерческая компания «Адир» 11
Заключение 14
Библиографический список 15
Приложения……………………..……………………….………………………17

Выдержка из работы:

Введение

Сейчас особо актуальна тема мотивации и стимулирования трудовых ресурсов, так как они напрямую влияют на эффективное осуществление деятельности организации. Кадровый состав является наиболее ценным звеном любой организации, поскольку от его работы по большей части зависит эффективность всего предприятия. Эффективность работы персонала существенно повышает грамотная политика управления мотивацией.
Целью работы является исследование системы мотивации персонала и разработка способа эффективной мотивации персонала. Чтобы достичь поставленной необходимо решить следующие задачи:
? рассмотреть сущность мотивации персонала как управленческой функции;
? изучить материальную и нематериальную мотивацию сотрудников;
? проанализировать элементы системы мотивации персонала ООО «Производственно-коммерческая компания «Адир»;
? разработать способ эффективной мотивации персонала ООО «Производственно-коммерческая компания «Адир».
......................................................................
1. Теоретические основы способов эффективной мотивации персонала в современных условиях
1.1. Сущность мотивации персонала как управленческой функции

Перед системой управления персоналом организации сегодня стоят принципиально новые задачи, обусловленные, с одной стороны изменением требовании? к качеству рабочей силы, с другой - индивидуального подхода к организации данного процесса, учета мотивационной составляющей трудового потенциала.
Мотив – это результат взаимодействия «внешнего» (стимул) и «внутреннего» (системы потребностей или сложившихся в прошлом мотивов. В таком виде любая мотивация является нематериальной. По вышесказанному, можно сформулировать определенный вид мотива: стимул + потребность.
Можно сказать, что стимулы – это инструменты, которые вызывают действия определенных мотивов. Следовательно, стимулирование персонала можно определить как способ определения вознаграждений персоналу за определенную работу, основанные на сравнении эффективности работы и требований технологий.
.....................................................................
Библиографический список

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197–ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 08.08.2024) [Электронный ресурс]. - URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/.
2. Вагапова Ю.Р. Мотивация и стимулирование персонала // Вестник науки. – 2020. – №1 (22). – С. 103.
3. Ерошина Ю. И. Нестандартные корпоративные мероприятия, поддерживающие командный дух сотрудников / Ю. И. Ерошина // Управление развитием персонала. – 2024. – № 1. – С. 50-60.