Этапы формирования команд. Стили лидерства, используемые руководителем команды на этапах ее формирования + презентация

Тема работы:

Этапы формирования команд. Стили лидерства, используемые руководителем команды на этапах ее формирования + презентация

Номер работы:

1394669

Раздел:

Доклады   →   Гос. и муниципальное управление

Год сдачи:

16.10.2024

Количество страниц:

7 стр.

Содержание:

Команда - небольшая группа единомышленников, решающих общую задачу и обладающих взаимодополняющими навыками и качествами. Для решения стоящих перед ними задач члены команды вместе формируют цели и стратегию своей работы, за которую они несут общую ответственность.
Количество людей в команде величина переменная, которая происходит из законов групповой динамики. Небольшие команды от двух до шести сотрудников, могут быть очень успешными при условии, что их участники обладают необходимыми, дополняющими друг друга качествами. В свою очередь, практика показывает, что в больших группах возникают проблемы с четким и управляемым ведением дискуссий и согласованием различных мнений. В командах более 20 человек легко возникает тенденция разделения на группировки. Практика успешных предприятий показывает, что взаимодействие в группах численностью до 12 человек эффективно и благоприятно сказывается на развитии бизнеса и создании сильной команды.
Профессиональная команда способна принимать лучшие решения, разрешать более сложные проблемы и достигает большего, чем разрозненные индивиды, работающие поодиночке.
При формировании и развитии команда проходит несколько стадий. Один из самых популярных методов командной динамики был сформулирован американским психологом Брюсом Такменом. Первоначальная модель включала четыре стадии развития групповых взаимоотношений:
-формирование;
-бурление;
-нормирование;
-функционирование.

Выдержка из работы:

Команда - небольшая группа единомышленников, решающих общую задачу и обладающих взаимодополняющими навыками и качествами. Для решения стоящих перед ними задач члены команды вместе формируют цели и стратегию своей работы, за которую они несут общую ответственность.
Количество людей в команде величина переменная, которая происходит из законов групповой динамики. Небольшие команды от двух до шести сотрудников, могут быть очень успешными при условии, что их участники обладают необходимыми, дополняющими друг друга качествами. В свою очередь, практика показывает, что в больших группах возникают проблемы с четким и управляемым ведением дискуссий и согласованием различных мнений. В командах более 20 человек легко возникает тенденция разделения на группировки. Практика успешных предприятий показывает, что взаимодействие в группах численностью до 12 человек эффективно и благоприятно сказывается на развитии бизнеса и создании сильной команды.
Профессиональная команда способна принимать лучшие решения, разрешать более сложные проблемы и достигает большего, чем разрозненные индивиды, работающие поодиночке.
При формировании и развитии команда проходит несколько стадий. Один из самых популярных методов командной динамики был сформулирован американским психологом Брюсом Такменом. Первоначальная модель включала четыре стадии развития групповых взаимоотношений:
-формирование;
-бурление;
-нормирование;
-функционирование.
Спустя 12 лет автор пересмотрел свою работу и в соавторстве с Мэри-Энн Дженсен дополнил модель ещё одним этапом - роспуском. Но ставшая классической модель Такмена-Дженсен продолжала обрастать дополнениями.
В 1993 году американские писатели Джон Каценбах и Дуглас Смит сопоставили каждый этап с промежуточными состояниями, озаглавив их:
-рабочей группой;
-псевдокомандой;
-потенциальной командой;
-реальной командой;
-высокопроизводительной командой.