Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночных отношений предприятие работает как «открытая» система. В его деятельности учитываются не только внутренние факторы (возможности), но прежде всего внешние факторы (реакция потребителя, влияние конкурентов, функционирование рынков сбыта). Предприятие должно своевременно выявлять научно-технические, организационно-экономические, социально-политические и другие воздействия внешней среды (как отрицательные, так и положительные) и принимать соответст¬вующие плановые решения.
Новым явлением в управлении отечественных предприятий при перехо¬де к рыночной экономике становится необходимость самостоятельной раз¬работки долгосрочной стратегии развития на уровне предприятия. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении выше описанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей.
На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование целей проектов, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль.
……………………………………………..
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ФОРМ И МЕТОДОВ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие профессионального развития и профессиональной адаптации персонала
Профессиональное развитие-это процесс, с помощью которого человек может поддерживать качество и уровень своих профессиональных навыков и способностей на протяжении всей своей жизни. Другими словами, недостаточно стать профессионалом один раз. Чтобы оставаться профессионалом, необходимо постоянное профессиональное развитие личности.
Эффективность работы сотрудников организации зависит от действий администрации. Одним из них является повышение квалификации, соблюдение правил и повышение потенциала качественных характеристик сотрудников в соответствии с текущими и будущими требованиями. Профессиональное развитие работника на определенной должности может рассматриваться как гарантированное только в том случае, если его работа полностью выполнена, в противном случае он не может полностью выполнить требования организации [12].
........................................................
1. Григорьев, В.В. Оценка предприятий: Имущественный подход: Учеб.-практ. пособие / Григорьев В.В.- М.: Дело, 2020. - 224 с.
2. Есаков, М.М. Управление на основе факторов конкурентоспособности предприятия / М.М. Есаков.- М.: КноРус, 2022.- 244 с.