Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что современный кадровый менеджмент, ориентированный на эффективность управления организацией, включает в себя различные составляющие, в том числе организационную культуру, которая в последние годы стала особенно важной как фактор повышения эффективности деятельности организаций, формирования и развития уровня деловой репутации, оказывающей большое влияние на инвестиционную привлекательность организации, рейтинг ее надежности.
В каждой организации, вне зависимости от специализации, численности и других аспектов есть компоненты организационной культуры: определенные правила поведения, нравственные ориентиры, ценности, история создания, миссия и другие. Здесь можно наблюдать прямую связь между эффективностью деятельности организации и перечисленных элементов: причины, по которой люди решили сделать свой выбор в пользу определенной компании; взаимоотношения между ними; какой психологический климат в коллективе и какой общей целью они объединены. Разработанные элементы организационной культуры формируют «лицо» компании, что дает клиентам представление о ее репутации. При этом организационная культура для российской бизнес-среды является достаточно новым явлением, поэтому управление ею часто сопряжено с различного рода трудностями (непонимание назначения организационной культуры и ее составляющих элементов, неверный выбор атрибутов культуры и другие). Определение данных трудностей, а также предложение возможных путей их решения определило актуальность, а также выбор темы исследования.
…………………………………………………….
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1 Сущность организационной культуры и ее значение в кадровой политике организации
В современном экономическом пространстве роль организационной культуры очень высока. Наибольший интерес к организационной культуре, как системе эффективного воздействия на персонал организации начинает провялятся начиная со средних предприятий и заканчивая международными и транснациональными компаниями (ТНК). Исследования организационной (корпоративной) культуры компаний показывает общий рост и процветание у тех, кто обладает высокой культурой ?13, с. 141?.
....................................................
13. Орехов, А.И. Корпоративная культура компании как инструмент увеличения работоспособности и развития сотрудников [Текст] / А.И. Орехов // Менеджмент сегодня. - 2022. - № 2. - С. 140-146.
14. Пардасова, А.О. Для чего строить корпоративную культуру[Текст] / А.О. Пардасова // Мотивация и оплата труда. - 2023. - №3. - С.212-218.