Study guide "Стратегический менеджмент"

Тема работы:

Study guide "Стратегический менеджмент"

Номер работы:

1393322

Раздел:

Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития

Год сдачи:

18.10.2024

Количество страниц:

25 стр.

Содержание:

1 Стратегия и конкурентное преимущество
2 Модель консалтинговой компании Артур Д. Литтл (ADL/LC).
3 Организационная культура фирмы и ее стратегия
4 Определения стратегии по Г. Минцбергу.
5 Принципы и система стратегического управления
6 PEST-анализ внешней среды организации.
7 Анализ жизненного цикла организации.

8 Процесс разработки стратегии.

9 Матрица Бостонской консультативной группы

10 Конкурентный анализ в разработке стратегии организации.
11 Базовые стратегии роста организации
12 Разработка стратегии роста с использованием матрицы Ансоффа «товар – рынок».
13 Система стратегического контроллинга.
14 Понятия «внешняя» и «внутренняя» среда организации и их основные компоненты.
15 SWOT-анализ (этапы осуществления, матрица)
16 Миссия организации (условия и факторы ее формирования).
17 Цели организации, их особенности и виды.
18 Понятие «стратегия организации», ее особенности.
19 Уровни стратегии (корпоративная, деловая, функциональная и операционная).
20 Стратегии конценрированного и интегрированного роста

Выдержка из работы:

Формирование конкурентного преимущества включает в себя четыре направления: концентрация на себе; концентрация на конкурентах; концентрация на клиентах; ориентация на рыночную перспективу При выборе предприятием первого направлении, внимание уделяется только собственному поведению, что не соответствует современным условиям. Второе и третье направления также несовершенны, поскольку позволяют акцентироваться лишь на отдельных факторах. Для создания конкурентного преимущества следует использовать особенность последнего направления, которое проявляется в комплексном учете предпочтений клиентов и мероприятий конкурентов.
......................
Её первоначальная цель заключалась в предоставлении руководителям уникального подхода к стратегическому исследованию и планированию, а также в обеспечении их эффективным средством анализа стратегий портфеля для выявления оптимального распределения усилий в рамках многоотраслевого предприятия, применимого как на корпоративном, так и на уровне отдельных бизнес-сегментов.
....................
Организационная культура – совокупность определенных традиций, ценностей, норм поведения и характерных отношений в коллективе, которые официально и неофициально декларируются, делятся и реализуются всеми сотрудниками предприятия, доводя свою эффективность в процессе адаптации с потребностями внутреннего развития предприятия и требованиям внешней среды.
.................
Специалист по управлению Генри Минцберг представил концепцию 5 Ps, способствующую упорядочению многоаспектного процесса стратегического планирования, гарантирующую его успешность и продуктивность. Система 5Ps состоит из пяти основных компонентов:
План - это определенные этапы, направленные на достижение желаемых целей. Например, для достижения роста продаж на 20 % в течение одного года необходимо выполнить ряд шагов: оптимизация рекламных акций, расширение каналов распространения продукции, повышение квалификации торгового персонала.
..............
Система стратегического управления – это комплексное руководство, которое базируется на разработке и осуществлении специальной программы, подразумевающей достижение стратегических целей организации.
Принципы стратегического управления являются основой эффективной деятельности организации и определяют ее долгосрочные цели и стратегию развития. Выделяют следующие принципы стратегического управления: