Принципы ценностно-ориентированного менеджмента

Тема работы:

Принципы ценностно-ориентированного менеджмента

Номер работы:

1389971

Раздел:

Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия

Год сдачи:

13.10.2024

Количество страниц:

28 стр.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы ценностно-ориентированного менеджмента 5
1.1. Характеристика ценностно-ориентированного менеджмента 5
1.2. Методические аспекты оценки стоимости компании 8
1.3. Факторы, влияющие на стоимость компании 15
Глава 2. Анализ и оценка стоимости ООО «ИНИКО» 18
2.1. Экономическая характеристика организации 18
2.2. Оценка стоимости компании различными методами 21
Заключение 26
Список использованных источников 28

Выдержка из работы:

Введение
Ценностно-ориентированный менеджмент является наиболее популярным направлением в современном менеджменте, подчеркивая важность ценностей как основополагающего элемента корпоративной культуры и стратегического управления. В связи с глобализацией, динамичными изменениями на рынке и растущей конкуренцией, у бизнеса появляется потребность к повышению устойчивости компании на рынке за счет эффективного распределения ресурсов и управления человеческим капиталом. В этом контексте создание устойчивых конкурентных преимуществ достигается через развитие внутренних ценностей компании и их адаптацию к изменяющейся внешней среде.
Актуальность данной темы продиктована необходимостью эффективного управления стоимостью компании через призму организационных ценностей. Финансовым директорам и инвесторам важно понимать, как организационная стоимость влияет на капитализацию и финансовые показатели компании.
…………………………………………...
Глава 1. Теоретические основы ценностно-ориентированного менеджмента
1.1. Характеристика ценностно-ориентированного менеджмента
Ценностно-ориентированный менеджмент (Value-Based Management, VBM) представляет собой новый подход к управлению, акцентирующий внимание на создании и увеличении стоимости как для акционеров, так и для других заинтересованных сторон. Ценностно-ориентированный менеджмент фокусируется на создании долгосрочной стоимости для акционеров через эффективное использование всех доступных ресурсов компании [6]. Данный подход направлен не только на увеличение стоимости компании, но и на создание добавленной ценности, которую организация может предоставить своим стейкхолдерам. Главной целью таких управленческих стратегий становится максимизация долгосрочной стоимости бизнеса, что требует от руководителей гибкости в принятии решений и способности учитывать широкий спектр интересов различных участников. Одним из определяющих аспектов VBM является то, что управленческие решения принимаются на основе оценок стоимости активов и действий организации [1]. Процесс реализации ценностно-ориентированного подхода представлен на рисунке 1.
...................................................
1. Ивашковская И.В., Кукина Е.Б. Детерминанты экономической прибыли крупных российских компаний // Корпоративные финансы. 2019. №4. С. 18-33.
2. Черемушкин С.В. Управление финансовой результативностью: теория и практика // Финансовый менеджмент. 2017. №5. С. 41-54.