Разработка бизнес-плана по созданию ...(любого на ваш выбор бизнеса: магазин, фитнесс, предприятие)

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    Введение 3
    1 Титульный лист 5
    2 Резюме 5
    3 Описание вида деятельности 6
    4 План маркетинга 8
    5 Производственный план 20
    6 Организационный план 29
    7 Финансовый план 32
    8 Оценка рисков 41
    Заключение 44
    Список использованных источников 45

  • Выдержка из работы:

    Введение

    На сегодняшний день экономика России характеризуется повышенной неопределенностью, следовательно, при осуществлении коммерческой деятельности особенно важно грамотно планировать все процессы, протекающие в компании. Бизнес-планирование может поспособствовать устойчивому и долгосрочному развитию бизнеса. Предприятия должны быть конкурентоспособны и осуществлять деятельность, которая имеет эффективное управление. Однако многие компании до сих пор отказываются от данного инструмента, не осознавая его важность. Но именно от разработки бизнес-плана во многом зависит эффективность реализации инвестиционных проектов.
    Актуальность работы определяется недостаточным пониманием многих компаний значимости грамотного планирования деятельности, что особенно важно при реализации инвестиционных проектов в современных условиях развития Российской экономики.
    Теоретическую и методологическую базу данного исследования составили научные работы таких отечественных и зарубежных специалистов, как Е.В. Купцова, В.М. Попов, Н.А. Поляков, С.И. Ляпунов, Ю.А. Маленков, В. П. Буров , П. Барроу, Ф.К. Беа, Э. Дихтл, М. Швайтцер. В научных трудах авторы представляют свой взгляд на процесс создания бизнес-плана инвестиционного проекта, описывая при этом этапы и методики его разработки, а также целесообразность планирования деятельности компании. Однако стоит понимать, что данные теоретические исследования необходимо оптимизировать под конкретный бизнес и экономическую ситуация в стране.
    ………………………………………
    2 Резюме

    Компания ООО «Юг-Трейдинг» успешно функционирует на рынке оптовой торговли надувными изделиями из ПВХ, показывая стабильные положительные финансовые результаты, средняя чистая рентабельность продаж в период с 2016 по 2018 год составляет 12,3%. На основе проведенного перекрестного SWOT-анализа было выбрано стратегическое направление развития компании, а именно, инвестирование в создание собственной розничной сети магазинов «Интекс Юг». Это обусловлено как возможностями компании, так и ситуацией на рынке розничной торговли надувными товарами из ПВХ. ООО «Юг-Трейдинг» является оптовым поставщиком и способно обеспечивать данный инвестиционный проект необходимым количеством товара по минимальной себестоимости, что позволяет снижать конечную стоимость продукции, демпингуя цены конкурентов.
    Данный инвестиционный проект может обеспечить существенный рост прибыли компании и вывести ее в лидеры на рынке розничной торговли. Следовательно, повысится конкурентоспособность, репутация и имидж организации.
    …………………………………………..
    1. Гумб Х. М. Планирование на предприятии в строительной отрасли. — М.: Юрайт, 2024. — 254 c.
    2. Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. — М.: КноРус, 2020. — 314 c.

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям