Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. В современной бизнес-среде конкуренция между организациями становится все более ожесточенной. Для успешного выживания и раз-вития на рынке необходимо обладать дополнительными конкурентными преимуществами, которые позволят привлечь и удержать клиентов. В данной дипломной работе будет рассмотрена разработка проекта по формированию дополнительных конкурентных преимуществ коммерческой организации на примере деятельности ООО «Первая профессорская стоматологическая клиника».
Часто медицинская промышленность является наиболее перспективным вари-антом для потенциальных инвесторов. Но, по стечении времени, владелец стоматологического кабинета или клиники часто сталкивается с проблемами после приобретения объекта. Выбор практикующих врачей, клиническая процедура и другие аспекты связаны с типом медицинского учреждения. Владелец бизнеса зачастую озабочен задачей обеспечения качественного лечения, регулирования расхода медикаментов и материалов, а также управления объемами медицинской помощи и обеспечения соответствия лечения в клинике высоким стандартам.
……………………………………………….
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО ФОР-МИРОВАНИЮ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Основные понятия разработки проекта
Проект – это вид деятельности, целью которого является создание, улучшение и развитие бизнес-процессов. Проект представляет собой систему мероприятий, которая включает в себя концепцию, реализацию и результат. Более того, проектная деятельность обычно демонстрирует желаемый уровень сосредоточенности. Хорошо спланированная стратегия выполнения, которая в конечном итоге дает желаемый результат, необходима при балансировании обязанностей по проекту.
Проект характеризуется тремя основными свойствами (рисунок 1).
Рис. 1 – Свойства проекта
Кроме этих характеристик, иногда также выделяются следующие (рисунок 2).
Рис. 2 – Характеристики проекта
Деятельность проекта не должна быть повторяющейся, цикличной, рутинной или иметь характеристики достижения уникального результата в отличие от оперативной деятельности, которой часто не хватает определенности рабочего процесса. Новый медицинский препарат — это проект, который разрабатывается перед FDA или FDA, но процесс производства — это оперативная деятельность, которую необходимо осуществить до начала массового производства. Поэтому проект рассматривается как своего рода задача до тех пор, пока не будет достигнута конечная цель, а именно создание или внедрение новой системы, продукта или услуги. Тем не менее, проект имеет возможность остановиться, если его невозможно завершить.
Рутинные действия, предполагающие повторное достижение конечной цели проекта, такие как распространение товаров в розничных сетях, больше не считаются проектной деятельностью и вместо этого являются менее неопределенными и менее рискованными. Уникальность является определяющей характеристикой проекта в этом сценарии, поскольку она определяет его результат и определяет его особенности.
……………………………………………….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев, Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2021. – С. 12-99.
2. Акмаева Р.И. Становление быстродействующих и самообучающихся организаций – основа повышения конкурентоспособности Российских компаний в условиях инновационной экономики // Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова // Вестник АГТУ. Сер. Экономика. – 2019. – №2. – С. 12-108.
3. Алешин, А. В. Управление проектами : Фундаментальный курс. Учеб-ник / А. В. Алешин. - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2020. - 500 с.
4. Асаул, А. Н. Теория и практика принятия решений по выходу органи-заций из кризиса / А. Н. Асаул, И. П. Князь, Ю. В. Коротаева // - Современные наукоемкие технологии. – 2019. № 2. – С. 14-99.
5. Бирюкова, Е. А. Моделирование и управление предпринимательскими рисками в современных условиях / Е.А. Бирюкова // Вестник Челябинского государственного университета. - 2020. - №11. – С. 25-96.
……………………………………………….