Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Реалии современной экономики предполагают появление новых подходов к управлению предприятиями и организациями, изменению процессов их функционирования, что формирует необходимость, для их успешной деятельности, введение и использование различных стратегий, обеспечивающих их эффективность, и конкурентоспособность. В условиях рынка, с присущими ему жесткими законами, необходимость в их использовании определяется достижением конечного результата – получение прибыли и стабильности позиций на отраслевом рынке. Достижению этих результатов способствует правильно выбранные стратегии деятельности организации, охватывающие все направления ее работы.
Сегодня руководители любого предприятия осознают, что менеджмент является неотъемлемой частью продуктивного функционирования организации, а стратегии управления являются тем инструментарием, который будет определять его «направление движения». Управленческие стратегии определяют вектор развития и деятельности предприятия, реализуя тем самым поставленные перед ним задачи. Таким образом, мы можем говорить о значимости данного аспекта деятельности, а, следовательно, знать механизм его действия.
Учитывая тот факт, что стратегии управления являются важной составляющей эффективного развития организации то, безусловно, их изучение, предложение новых идей и внедрение «в действие» являются объектом научных исследований, которым посвящены работы таких авторов как Н.А.Дубровина, Б.Г.Литвак, Ю.В.Гуськов, М.Н.Дудин и ряда других экспертов.
………………………………………….
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОНТЕКСТЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность стратегии. Основные принципы стратегии менеджмента
Стратегия является важным элементом деятельности предприятия и определяет направления его развития, эффективность и результативность организации производства, персонала и других процессов, осуществляемых в рамках его функционирования.
В менеджменте существует два противоположных подхода к пониманию сути стратегии. Так Н.А.Сушко рассматривает стратегию как «реальный предметный план, рассчитанный на долгосрочную его реализацию в рамках поставленных целей, а разработка стратегии – это процесс определения целей и составление долгосрочного плана». Такой подход базируется на том, что возникающие изменения могут быть предсказуемы и поддаются полному контролю и управлению.
.................................................
1. Стратегический менеджмент: учебник / Т.Ю.Агеева, А.В.Бухаров, Л.С.Драганчук. – Красноярск. Изд-во СФУ 2022.
2. Сушко Н.А. Стратегическое управление предприятием (организацией): учебное пособие / Н.А. Сушко. – Керчь: ФГБОУ ВО «КГМТУ», 2022.